2017年度小学校长述职报告

　　在镇党委、中心校的领导、关心下，在全校师生的共同努力下，我校的教育教学工作，伴随着教育改革的不断深化，素质教育的全面推进，迎来了开拓创新的春天，迈开科学治校的步伐，我上任差不多有一年了，各方面取得的好成绩，得到社会各界和家长的认可，堪以自慰！

　　2012年2月我走马上任，担起了负责学校全面工作的担子。面对校长这个职务，我深感责任重大，这对我，又无疑是一次严峻的考验和巨大挑战。同时，我也感到这是一个塑造自我，完善自我，挑战自我的好机会。在上级领导的信任、鼓励下，在全体教职工的支持下，使我对工作充满自信，重新认识自我，为日后工作奠定了基础。

　　1、科学管理、文明治校

　　建立健全学校中低层领导机构，为学校各项工作的开展铺平了道路。吸取本校历届的经验教训；学校的所有工作，全靠校长、教导、总务三个人来抓，整天忙得不可开交，也很难理出头绪来，可谓事倍功半，根据上级教育主管部门的意图，按照学校的建制，建立健全了学校教导处、各科组，下放权力、各施其政、各尽其能，促进学校各项工作有条不紊地开展，效果甚佳。

　　2、深入调查研究，吸取群众精华

　　常言道“水能载船，亦能覆舟”。船能引驶，水为依托，领导开展工作，群众为基础之基础，脱离群众寸步难行。为此，我深入到教职工中去，到学生中去，深入调查研究。采取集体与个人相结合，专题调研与问题研讨相结合，以座谈会与聊天相结合的方式。亲自走访了老干部、学生家长、教学骨干教师、各阶层学生（好中差）。通过调研，掌握了实际情况，密切了干群关系，树立了新领导班子求真务实的良好形象，表达了新班子真心实意做好工作的迫切愿望，为学校顺利开展工作垫平路基。

　　3、理清工作思路，明确工作目标

　　本学期，新班子成立后，我面对各项繁杂的工作，如何按照上级领导的意图，尽快开展正常的工作。我和教导一起反复思考，深入到群众中去，广泛听取教职工意见，认真分析了学校现状，确定了工作思路和发展目标：以抓好班风为突破口，促进学校“三风”建设的好转。开学一个月，我校重点抓学生穿拖鞋，带零食进校园现象，以抓好班风，促进学风，提高质量。紧紧抓住一条主线：教师队伍建设和班级管理。转变了三种观念：变学校领导包揽为分层抓，变被动接受为主动吸取，变灌输为渗透。

　　落实制度，科学治校。企业靠管理来增收，学校也不例外，学校也得靠管理来提高教育教学质量。而管理必须依靠比较科学的，切合实际的制度。没有规矩，不成方圆。为此，我们根据学校的实际情况，全面征求师生的意见，制订了《教师管理制度》、《学校安全管理制度》《绩效工资考核制度》等八个制度，使学校的管理步入了规范化。各种制度的科学制订和全面实施，真正做到了科学管理，文明治校的效果。学校也在这两个学期根据现有的有限资金，新建了个舞台，更换一批新的老师办公桌，对教学楼南面的窗加上了窗帘，硬化了学校大门和部分校园，对老师办公室和校长办公室进行了全面的装修，清洁了教师的办公场所，给老师们一个好的环境和好的心情。

　　4、事半功倍，成绩慰心

　　一支朝气蓬勃、真抓实干、廉洁奉公、精干实效的干部队伍正在我校形成。一学年来，学校实行分管领导责任制，各处室，各教研组长负责制。要求各部门主要负责人对本部门的人员，教学管理全面负责。各教研组长都能各尽其能、独立的按照学校的总体工作计划、团结、带领全体人员积极主动、开拓性开展工作。学校倡导的“管事有人、创事有序、理事有权、决事有据、难事有议、大事有会”已成为班子成员的思想共识和办事原则。

　　一支大胆探索、锐意创新、开拓进取的教师队伍正在我校教育教学工作上挥洒汗水，施展才华。虽然在2012年春季学期中，我校的教学成绩不太理想，经过半个学期的努力，在2012年秋季学期的段考试中，我校的平均成绩分别有了不同程度的进步。

　　准备过去的一年，我的工作取了点滴成绩，可以促成一个新起点。而未来的工作更为艰巨。常言道，一个好的校长是一所好学校。在未来的工作中，我将努力学习教育理论和学校管理，提高自身各方面素质，开拓进取，锐意创新，与教职工一道共同努力，教育事业办得更好！

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