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—校长专业发展中的求同存异

11-08 12:25:08校本教研
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  校长的工作角色是“安全员”和“协调员”。在依法治校和维护学校权益中,校长们认为他们遇到最多的问题是校园安全问题,而教师、学生权益问题却很少。这一方面与农村社会治安环境较差有关,另一方面也反映了学校与社区的关系——学校往往处于“孤岛”状态,没有成为社区文化的核心,也很少起到文化发起和引领的作用。同时,这也反映了校长对自己工作定位于“安全员”和“协调员的局限性。校长应是学校的战略家和决策者,应把大部分精力放在研究学校发展问题上,因为这些能力是优秀校长必须具备的。 

    结论 

  从上面的调查结果可以看出,远郊农村的办学条件比较差,工作环境和待遇都比不上城区校长。但是,农村校长对教育事业的忠诚,吃苦耐劳的精神,踏踏实实的作风,也的确令人感动,是他们带动着农村教育的发展。农村校长的长处还在于,多数校长生长在农村,对农村社会实际和风土人情有深刻的理解,因此他们能够结合当地情况,寻找自己学校办学的立足点,将学校办出一定的特色并取得一定的成绩。与城区校长相比,农村校长年富力强、有职业理想和良好素质,也有成名的想法,特别是处于36-45岁年龄段的校长。但不容否认的是,由于农村生活和工作环境的限制,他们的视野还不够开阔,思维方式和工作方法还有待提高,问题意识和学习能力不强,对校长岗位职责的认识有误区,尽管在短期内难以改变,但应引起关注,在培训中需要有意识地去加强。 

  差别背后的反思 

  北京市城区校长对知识的选择首要关注的,是目前学校面临的急需解决的问题的相关知识,如校本课程开发、教师专业发展,突出了专业知识的问题性、时代性。而农村校长则对一些基础性的知识,如人文与科学基础知识、教育基本理论与方法等需求强烈,说明城区校长对于有效提高管理水平与^领`导能力方面的专业知识需求强烈,农村校长对于扩大知识面的知识需求强烈。这种差异间接反映了城区校长与农村校长已有知识结构的不同,两者的专业素质具有不小的差距。 

  另外,北京市城区校长与农村校长均将学校发展策划能力放在首位,说明在北京市教育管理体制改革的大背景下,在教育竞争日益激烈的形势下,无论是城区校长还是农村校长,都希望自己能够审时度势,有效地谋划学校发展,也说明了他们都具有强烈的办学主动性、责任感。所不同的是,城区校长对学校战略管理的能力提升更加看重,更希望能够成为^领`导者,而农村校长对一般管理能力,如识人用人能力、人际沟通能力较为看重,更看重成为一个管理者,这种区别固然出于不同的工作环境,但更大的原因则由城市与农村教育发展的差距所致。因此,要更快更好地推进农村教育发展,既需有针对性地加大校长培训的力度,也需引起相关部门的关注。 
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