建筑工程有限公司党代会报告
01-23 16:31:33党委报告
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建筑工程有限公司党代会报告,
集团第六次党员代表会，是在公司顺利实现改制后，企业综合实力不断增强，社会资信度不断提高，品牌形象迅速提升，员工士气空前高涨的形势下召开的一次盛会。这次会的主要任务是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，总结集团自20xx年以来的工作，部署今后一个时期的任务，动员和带领广党员和员工拼搏进取，开拓创新，为实现企业持续健康发展而努力奋斗。会议还将选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会。
下面，我代表集团公司第五届党委向会作报告,请审议。
一、工作回顾
第五次党员会召开至今，已历时六年有余。此间，正值全面落实“十五”规划、国家加基础设施建设、国民经济持续高速增长的发展时期，这为我们提供了良好的发展机遇。集团公司各级党组织紧抓机遇，积极带领全体党员干部和员工改革创新，奋力拼搏，有力地推动了企业“三个文明”建设的协调发展，各项工作取得了令人鼓舞的成绩。
（一）各项经济指标创历史新高，企业实现了持续健康发展。
1、经济效益持续增长。第五届党委在任职期间，积极带领党员干部和员工在激烈的市场竞争条件下，发扬了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分发挥自身优势，努力应对市场变化，开创了集团公司持续健康发展的新局面。期间，完成建安产值由1999年的3.86亿元增长到20xx年的9.05亿元，增长了134%；开复工面积由54.7万平方米增长到144.73万平方米，增长了156%；承接区域外的工程量由15万平方米增长到59.72万平方米，增长了298%；上缴税金由1568万元增长到3687万元，增长了135%。六年累计完成建安产值46.6亿元，上缴税金1.4亿元，三费收入8317万元；实现开复工面积697.5万平方米，竣工面积294.6万平方米。集团公司还被兴区命名为重点企业，并连续五年被评为兴区“纳税先进单位”。
2、工程创优成效显著。“创精品、创名牌”是我们企业发展的战略方针，“不论工程小，都要争创精品”是我们坚持诚信服务的一贯要求。为了有效地实施创优目标，集团公司先后研究制定了《加强工程质量管理的有关规定》、《创优工程管理办法》和严于国家标准的《质量手册》，并严格落实创优工程的奖励措施。近几年来，集团公司出资1100余万元作为优质工程奖励资金，激励着广干部职工开展了质量创优比拼，开创了前所未有的创优新局面。六年来，我们共创出结构“长城杯”23项、竣工“长城杯”6项、“兴杯”88项。特别是20xx年，创“市（结构）长城杯金质奖”工程4项，总面积达17万多平方米，在全市郊区县建筑企业20个获奖项目中占20%；创“市（竣工）长城杯银质奖”工程1项；创“兴杯”金杯工程17项、银杯工程4项，总面积达35.5万平方米，占公司全年竣工面积的66.1%。此外，四分公司施工的北京世纪风景住宅小区e区工程，以优良的工程质量创出了小区群体结构“长城杯”，还通过了小区群体竣工“长城杯”的检查，在我区建筑工程施工质量方面取得了历史性突破。
3、安全文明生产屡创佳绩。多年来，我们始终坚持每年年初与下属各单位签订《安全生产责任状》，年终进行严格考核，不断完善安全文明生产的管理工作，先后制订了《文明安全施工达标工程标准》、《文明安全工地申报检查管理办法》、《文明安全工程奖励办法》等文件，积极参与市、区“安康杯”竞赛和“文明安全工地”创建活动，认真抓好组织落实，强化现场检查指导，加奖励力度，取得了喜人的成绩。几年来，共创出市级文明安全工地45项，区级文明安全工地57项，树立了良好的企业信誉。
4、房地产业稳步发展。兴集房地产开发公司是集团发展的重要支柱，五年前成功地组织了福苑小区的开发，淘到了第一桶金。近几年来，由于我们加了建筑业的投入，一定程度上影响了开发业的发展，但兴集开发的同志们积极努力地工作，仍然取得了较好的成绩。自20xx年以来，兴集开发公司累计完成销售收入3个多亿，上缴税金3131万元。去年，由兴集开发公司直接投资的泰中花园拍卖项目，经过不懈的努力，现已进入售房阶段，预计该项目可实现销售收入1.4亿元；瀛海分公司开发的玉?园项目建筑面积7.2万平方米，实现了周年开竣工，当年售罄，给××和兴集创造收益650万元。由于该项目的实施，为兴集开发公司二级资质顺利年审提供了可靠的保障。
5、职工生活水平明显提高。几年来，集团公司认真落实每年签订的《劳动合同》，依法维护职工的合法权益，在力发展生产的同时，职工人均年收入也逐年提高。1999年职工年人均收入为8797元，20xx年提高到27857元，比1999年增长了217%。自20xx年底改制以来，集团公司现已有245名职工入了股，四年为股东分得红利共1020多万元。此外，公司还为374名员工办理了医疗、养老、工伤、失业、生育保险。目前，我们正在进一步研究下属单位为员工办理保险的办法，力争逐步全面推行员工保险制度。
（二）企业改制已基本完成，竞争能力不断增强。
1、改制工作基本完成。改革是企业发展不竭的动力，只有改革，才有出路，只有创新，才能提高。20xx年底，集团公司按照上级要求进行了改制，初步建立了“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，选举产生了第一届董事会、监事会，通过了企业章程和改制决议，领取了新的营业执照。20xx年8月，经过进一步地工作，企业完全从区委区政府的管理序列中脱离出来，这意味着××集团已全面完成了由“集体所有制”向“股份制”的转变。此外，为了提高集团本部的办事效率和服务质量，公司机关进行了改革。采取考试、干部群众评议和个人答辩竞争上岗相结合的方式，精兵简政、机构重组。将原有的12个科室，合并为5个部门，即工程部、行政部、经营部、企管部、财务部，后又增设了法务部，进一步理顺和简化了企业内部管理机构，增强了企业的竞争力。
2、企业资质再度晋升。近几年来，××集团的发展经历了一些波折，也取得了有目共睹的成绩。20xx年企业顺利通过了国家一级企业资质就位。20xx年12月，市政施工和装饰施工又分别晋升为国家一级资质，企业资质实现了三个“一级”，为公司参与市场竞争提供了保障。此外，集团试验室在取得了北京市建委批准的建设工程见证检测权之后，20xx年又通过了国家实验室能力认可委员会的评审，为企业的进一步发展创造了有利的条件。
3、一体三标”有效运行。集团公司自取得iso9001国际质量管理体系认证以来，紧密结合工作实际，深入研究科学管理方法，先后又取得了iso14001环境管理体系和ohsms18001职业健康安全管理体系的认证，并对三个体系进行了整合，实现了“一体三标”管理体系的有 www.duosi8.com的 效运行。继三个管理体系整合之后，集团公司借机加“贯标”工作力度，坚持“横向到边、纵向到底”、“形式与内容相统一”的原则，积极推广三个管理体系应用于施工项目，加培训和内审力度，为项目的质量、安全和成本控制发挥了重要作用。
4、科技攻关成绩突出。科技创新是集团公司质量管理的永恒主题。多年来，我们通过开展qc小组活动，不断提高了工程质量，降低施工成本，增强了全员的质量意识，收到了较好的经济效益和社会效益。截止目前，已有150多个qc小组进行了登记注册，为集团创造经济效益达900多万元。其中，有16个小组获国家级优秀小组，11个小组获建设部级优秀小组，50多个小组获市级优秀小组。集团公司还被评为“北京市经济技术创新先进企业”。此外，公司还组建了青年突击队，他们主动承担“急、难、险、重、新”的施工任务，目前的12支青年突击队已成为企业发展强的生力军。
5、基础管理工作不断提升。一是项目管理抓典型。我们以项目管理为依托，以项目成本控制为重点，突出“效益”中心，力推广一分公司王永强、四分公司李文来和十一分公司康桂海项目部成本管理经验，增强了成本意识，提高了管理水平，增加了经济效益。二是总部管理重科学。我们还突出管理工作的科学性、时代性，积极引进现代科学管理设备，先后为集团各部门购买了财务、预算、人事和材料管理系统等办公软件，不断推进集团管理工作走向制度化、信息化、现代化。公司财务管理已连续三年被命名为“银行信用等级aaa”级企业。三是物业管理讲文明。兴集物业管理中心多年来，本着“文明上岗、满意业主”的服务宗旨，在福苑小区的物业管理工作中做出了突出的成绩。先后被市、区有关单位命名为“首都文明单位”、“花园式住宅小区”“北京市优秀管理小区”等称号。四是诚信管理创佳绩。我们始终恪守“诚信为本”、“客户至上”的承诺，赢得了客户的信赖，连续十三年被评为“守信企业”，并入选为国家工商总局全国1000家“重合同、守信誉”企业之一；20xx年，又被评为“中国诚信单位”。
（三）实施人才强企战略，人才队伍不断壮和优化。
集团公司为了解决企业发展对人才的需求，有计划地选拔、培养和使用人才。一是培养和提拔优秀人才。近几年来，我们不断从企业内部原有人才队伍中，提拔任命年轻有为、实践经验丰富、综合素质较高的骨干充实到各级领导岗位。例如：六分公司（原直属一处）经理谷秉生同志，创出了公司第一项“长城杯”工程，为集团积累了量的财富，做出了突出的贡献。今年初，该同志已被推选为集团公司总经理。此外，我们还先后提拔任命王连明、屈立国等20多名年轻有为的同志充实到中层领导岗位。二是优化人才结构。公司通过人事制度改革，制定了内退制度，实施优胜劣汰，使本部管理人员和专业技术人员队伍结构更为合理。自20xx年以来，先后有9名同志办理了内退手续，有近20名同志进行了岗位交流。目前，企业拥有专业工程技术人员500多人，其中拥有中、高级职称的有180多人；取得一、二级建造师的有50多人；持有项目经理证的有170多人。三是公开面向社会和学校招聘人才。我们先后聘用了十几名中高级技术人员，并多次到内蒙古农业学、沈阳建筑工程学院、四川职业建筑工程学院等高校引进200多名应届毕业生。这些学生被分配到相应的岗位，得到了充分的锻炼，现绝多数已成为集团公司的骨干力量。
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集团第六次党员代表会，是在公司顺利实现改制后，企业综合实力不断增强，社会资信度不断提高，品牌形象迅速提升，员工士气空前高涨的形势下召开的一次盛会。这次会的主要任务是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，总结集团自20xx年以来的工作，部署今后一个时期的任务，动员和带领广党员和员工拼搏进取，开拓创新，为实现企业持续健康发展而努力奋斗。会议还将选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会。
下面，我代表集团公司第五届党委向会作报告,请审议。
一、工作回顾
第五次党员会召开至今，已历时六年有余。此间，正值全面落实“十五”规划、国家加基础设施建设、国民经济持续高速增长的发展时期，这为我们提供了良好的发展机遇。集团公司各级党组织紧抓机遇，积极带领全体党员干部和员工改革创新，奋力拼搏，有力地推动了企业“三个文明”建设的协调发展，各项工作取得了令人鼓舞的成绩。
（一）各项经济指标创历史新高，企业实现了持续健康发展。
1、经济效益持续增长。第五届党委在任职期间，积极带领党员干部和员工在激烈的市场竞争条件下，发扬了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分发挥自身优势，努力应对市场变化，开创了集团公司持续健康发展的新局面。期间，完成建安产值由1999年的3.86亿元增长到20xx年的9.05亿元，增长了134%；开复工面积由54.7万平方米增长到144.73万平方米，增长了156%；承接区域外的工程量由15万平方米增长到59.72万平方米，增长了298%；上缴税金由1568万元增长到3687万元，增长了135%。六年累计完成建安产值46.6亿元，上缴税金1.4亿元，三费收入8317万元；实现开复工面积697.5万平方米，竣工面积294.6万平方米。集团公司还被兴区命名为重点企业，并连续五年被评为兴区“纳税先进单位”。
2、工程创优成效显著。“创精品、创名牌”是我们企业发展的战略方针，“不论工程小，都要争创精品”是我们坚持诚信服务的一贯要求。为了有效地实施创优目标，集团公司先后研究制定了《加强工程质量管理的有关规定》、《创优工程管理办法》和严于国家标准的《质量手册》，并严格落实创优工程的奖励措施。近几年来，集团公司出资1100余万元作为优质工程奖励资金，激励着广干部职工开展了质量创优比拼，开创了前所未有的创优新局面。六年来，我们共创出结构“长城杯”23项、竣工“长城杯”6项、“兴杯”88项。特别是20xx年，创“市（结构）长城杯金质奖”工程4项，总面积达17万多平方米，在全市郊区县建筑企业20个获奖项目中占20%；创“市（竣工）长城杯银质奖”工程1项；创“兴杯”金杯工程17项、银杯工程4项，总面积达35.5万平方米，占公司全年竣工面积的66.1%。此外，四分公司施工的北京世纪风景住宅小区e区工程，以优良的工程质量创出了小区群体结构“长城杯”，还通过了小区群体竣工“长城杯”的检查，在我区建筑工程施工质量方面取得了历史性突破。
3、安全文明生产屡创佳绩。多年来，我们始终坚持每年年初与下属各单位签订《安全生产责任状》，年终进行严格考核，不断完善安全文明生产的管理工作，先后制订了《文明安全施工达标工程标准》、《文明安全工地申报检查管理办法》、《文明安全工程奖励办法》等文件，积极参与市、区“安康杯”竞赛和“文明安全工地”创建活动，认真抓好组织落实，强化现场检查指导，加奖励力度，取得了喜人的成绩。几年来，共创出市级文明安全工地45项，区级文明安全工地57项，树立了良好的企业信誉。
4、房地产业稳步发展。兴集房地产开发公司是集团发展的重要支柱，五年前成功地组织了福苑小区的开发，淘到了第一桶金。近几年来，由于我们加了建筑业的投入，一定程度上影响了开发业的发展，但兴集开发的同志们积极努力地工作，仍然取得了较好的成绩。自20xx年以来，兴集开发公司累计完成销售收入3个多亿，上缴税金3131万元。去年，由兴集开发公司直接投资的泰中花园拍卖项目，经过不懈的努力，现已进入售房阶段，预计该项目可实现销售收入1.4亿元；瀛海分公司开发的玉?园项目建筑面积7.2万平方米，实现了周年开竣工，当年售罄，给××和兴集创造收益650万元。由于该项目的实施，为兴集开发公司二级资质顺利年审提供了可靠的保障。
5、职工生活水平明显提高。几年来，集团公司认真落实每年签订的《劳动合同》，依法维护职工的合法权益，在力发展生产的同时，职工人均年收入也逐年提高。1999年职工年人均收入为8797元，20xx年提高到27857元，比1999年增长了217%。自20xx年底改制以来，集团公司现已有245名职工入了股，四年为股东分得红利共1020多万元。此外，公司还为374名员工办理了医疗、养老、工伤、失业、生育保险。目前，我们正在进一步研究下属单位为员工办理保险的办法，力争逐步全面推行员工保险制度。
（二）企业改制已基本完成，竞争能力不断增强。
1、改制工作基本完成。改革是企业发展不竭的动力，只有改革，才有出路，只有创新，才能提高。20xx年底，集团公司按照上级要求进行了改制，初步建立了“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，选举产生了第一届董事会、监事会，通过了企业章程和改制决议，领取了新的营业执照。20xx年8月，经过进一步地工作，企业完全从区委区政府的管理序列中脱离出来，这意味着××集团已全面完成了由“集体所有制”向“股份制”的转变。此外，为了提高集团本部的办事效率和服务质量，公司机关进行了改革。采取考试、干部群众评议和个人答辩竞争上岗相结合的方式，精兵简政、机构重组。将原有的12个科室，合并为5个部门，即工程部、行政部、经营部、企管部、财务部，后又增设了法务部，进一步理顺和简化了企业内部管理机构，增强了企业的竞争力。
2、企业资质再度晋升。近几年来，××集团的发展经历了一些波折，也取得了有目共睹的成绩。20xx年企业顺利通过了国家一级企业资质就位。20xx年12月，市政施工和装饰施工又分别晋升为国家一级资质，企业资质实现了三个“一级”，为公司参与市场竞争提供了保障。此外，集团试验室在取得了北京市建委批准的建设工程见证检测权之后，20xx年又通过了国家实验室能力认可委员会的评审，为企业的进一步发展创造了有利的条件。
3、一体三标”有效运行。集团公司自取得iso9001国际质量管理体系认证以来，紧密结合工作实际，深入研究科学管理方法，先后又取得了iso14001环境管理体系和ohsms18001职业健康安全管理体系的认证，并对三个体系进行了整合，实现了“一体三标”管理体系的有 www.duosi8.com的 效运行。继三个管理体系整合之后，集团公司借机加“贯标”工作力度，坚持“横向到边、纵向到底”、“形式与内容相统一”的原则，积极推广三个管理体系应用于施工项目，加培训和内审力度，为项目的质量、安全和成本控制发挥了重要作用。
4、科技攻关成绩突出。科技创新是集团公司质量管理的永恒主题。多年来，我们通过开展qc小组活动，不断提高了工程质量，降低施工成本，增强了全员的质量意识，收到了较好的经济效益和社会效益。截止目前，已有150多个qc小组进行了登记注册，为集团创造经济效益达900多万元。其中，有16个小组获国家级优秀小组，11个小组获建设部级优秀小组，50多个小组获市级优秀小组。集团公司还被评为“北京市经济技术创新先进企业”。此外，公司还组建了青年突击队，他们主动承担“急、难、险、重、新”的施工任务，目前的12支青年突击队已成为企业发展强的生力军。
5、基础管理工作不断提升。一是项目管理抓典型。我们以项目管理为依托，以项目成本控制为重点，突出“效益”中心，力推广一分公司王永强、四分公司李文来和十一分公司康桂海项目部成本管理经验，增强了成本意识，提高了管理水平，增加了经济效益。二是总部管理重科学。我们还突出管理工作的科学性、时代性，积极引进现代科学管理设备，先后为集团各部门购买了财务、预算、人事和材料管理系统等办公软件，不断推进集团管理工作走向制度化、信息化、现代化。公司财务管理已连续三年被命名为“银行信用等级aaa”级企业。三是物业管理讲文明。兴集物业管理中心多年来，本着“文明上岗、满意业主”的服务宗旨，在福苑小区的物业管理工作中做出了突出的成绩。先后被市、区有关单位命名为“首都文明单位”、“花园式住宅小区”“北京市优秀管理小区”等称号。四是诚信管理创佳绩。我们始终恪守“诚信为本”、“客户至上”的承诺，赢得了客户的信赖，连续十三年被评为“守信企业”，并入选为国家工商总局全国1000家“重合同、守信誉”企业之一；20xx年，又被评为“中国诚信单位”。
（三）实施人才强企战略，人才队伍不断壮和优化。
集团公司为了解决企业发展对人才的需求，有计划地选拔、培养和使用人才。一是培养和提拔优秀人才。近几年来，我们不断从企业内部原有人才队伍中，提拔任命年轻有为、实践经验丰富、综合素质较高的骨干充实到各级领导岗位。例如：六分公司（原直属一处）经理谷秉生同志，创出了公司第一项“长城杯”工程，为集团积累了量的财富，做出了突出的贡献。今年初，该同志已被推选为集团公司总经理。此外，我们还先后提拔任命王连明、屈立国等20多名年轻有为的同志充实到中层领导岗位。二是优化人才结构。公司通过人事制度改革，制定了内退制度，实施优胜劣汰，使本部管理人员和专业技术人员队伍结构更为合理。自20xx年以来，先后有9名同志办理了内退手续，有近20名同志进行了岗位交流。目前，企业拥有专业工程技术人员500多人，其中拥有中、高级职称的有180多人；取得一、二级建造师的有50多人；持有项目经理证的有170多人。三是公开面向社会和学校招聘人才。我们先后聘用了十几名中高级技术人员，并多次到内蒙古农业学、沈阳建筑工程学院、四川职业建筑工程学院等高校引进200多名应届毕业生。这些学生被分配到相应的岗位，得到了充分的锻炼，现绝多数已成为集团公司的骨干力量。
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