建筑工程有限公司党代会报告
01-23 16:31:33党委报告
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建筑工程有限公司党代会报告,
通过这些途径，很程度上满足了企业发展对人才的需求，做到了“引进来，留得住，用得上，干劲足”。目前，集团公司“塔型”人才结构正在形成。
（四）加强思想教育，提高党员素质。
一是加强理论学习，员工思想观念有明显转变。几年来，集团公司党委不断加强党员理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装广干部员工，以开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动为载体，采用党委中心组、专家、教授讲课等多种形式，开展理论宣传和思想教育活动，先后组织党员干部到“西柏坡”、“南街村”先进村党支部参观学习，邀请当代著名经济学家萧灼基先生到集团讲学，还组织广干部员工集中学习了余世维博士的《赢在执行??没有执行力就没有竞争力》电教讲座等。另外，每年结合年终总结，组织中层干部到外地学习先进企业的管理经验，先后到青岛“海尔”、天津“宝成”等地参观学习，均收到较好的效果。
二是加强作风建设，发挥党员先锋模范作用。几年来，集团党委努力加强党员的思想建设、组织建设和作风建设，力弘扬“讲局、讲团结、讲党性、讲纪律”的精神，收到了明显的效果。特别是在20xx年抗击“非典”的特殊时期，广党员和员工同心协力，防控工作措施得力，所属企业、在施工程的64个项目部约一万余人无一例感染“非典”病例，出色地战胜了“非典”疫情。兴集物业管理中心党支部还被评为“兴区先进基层党组织”；一公司施工的兴公安分局指挥中心工程项目部，被授予“北京市建委系统防控非典英雄集体”的光荣称号。
三是以先进性教育为重点，党员思想觉悟明显提高。去年，集团党委在全公司范围内深入细致地开展了保持共产党员先进性教育活动。活动分学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，时间跨度、规定动作多、操作程序比较复杂。各级党组织按照“两不误、互促进”的要求，在加紧施工的同时，紧锣密鼓地开展保持共产党员先进性教育活动，让全体党员和广干部员工普遍受到了一次以实践“三个代表”重要思想为主题的马克思主义教育，党员的思想政治觉悟明显提高，基层党组织建设也得到进一步加强。
四是做好日常基础工作，党员队伍不断发展壮。集团公司党委不断加强组织制度建设，坚持党委工作制度、民主生活会制度，加强对党员的管理，及时为党员办理调入调出手续，认真做好“推优”入党工作，在保证党员质量的同时，不断把党员队伍发展壮。几年来，共发展新党员57名，新增设党支部4个，任命了4名党支部记，目前集团公司共有党员215名、党支部14个。这支较为庞的党组织和党员队伍，将为××集团今后的发展起到强的推动作用。
（五）努力塑造企业形象，企业文化建设不断得到加强。
几年来，我们不断拓展企业文化的新内涵。在发展生产的同时，力宣传“科学、实干、团结、奉献”的企业精神，并对其内涵进一步拓展了新的内容，提出了“优质、高效、诚信、创新”的工作方针，并结合“2∶7∶1”的管理模式和“海尔集团”诚、快、新的经营理念，充分地进行讨论，收到了良好的效果。另外，通过工会和共青团举办职工体育竞赛、组织××歌舞团到施工现场进行慰问演出等活动，起到了凝聚人、鼓舞人、引导人和教育人的作用。公司还独家赞助兴区第十四届西瓜节型文艺晚会；出资40多万元为贫困村改造低压供电线路和街道；在抗击“非典”期间，向白衣战士捐款20万元等。此外，集团公司先后对企业形象视觉识别系统进行了专业设计，统一了企业标识，制作了量的宣传用品；加了重点工程、窗口工程的现场宣传力度；还创办了《××简讯》，目前已经印发了46期；为了提高工作效率、简化工作程序，加快信息无纸化办公的进程，此 www.duosi8.com的 后又对进行了改版升级，开发了局域网办公系统，实现了网络办公自动化的广泛应用。
各位代表、同志们，20xx年以来，在广党员干部和员工的共同努力下，我们克此文来源于是服了重重困难，经受住了各种考验，取得了显著的成绩，为国家、为社会做出了突出的贡献。在这里，我代表集团党委，向广党员干部和员工，向关心支持集团发展的退休老领导、老同志致以崇高的敬意！向所有关心支持集团工作的各级领导、同志们表示衷心的感谢！
几年来，我们虽然取得了一些成绩。但也应清醒地认识到，当前我们还存在一些问题：一是领导干部整体素质还有待于提高，局意识、责任意识、创新意识和驾驭市场、应对复杂局面的能力需要进一步增强。二是经营机制和运行方式有待于研究，企业竞争优势还不十分明显，资源配置有待优化，项目管理水平有待提高。三是人才储备不足，与企业做做强做优的目标相距较远，人才开发力度需要进一步加。四是企业内部改制需进一步深化，责权利关系和风险机制还需要进一步地完善。五是思想政治工作还有待于加强，党组织活动的内容、形式和方法有待于进一步改进。这些问题，必须引起我们高度重视，在今后的工作中不断加以解决。
二、今后面临的形势和任务
今后几年，是我国实施“十一五”规划的重要时期，也是我们深化改革、强化管理、加速发展的关键时期。我们必须顺应时代潮流，运用战略眼光，从更范围更宽视野把握企业发展面临的机遇和挑战，审时度势，准确判断，以科学合理的发展思路、发展目标、发展战略推动企业持续健康快速发展。
总的发展思路是：今后的三年里，我们要力加强企业管理，努力落实科学发展观，增加科技投入和智力投资，争创国优和“鲁班奖”，努力煅造实体企业，增加经济效益，提高企业竞争能力。还要强调指出，在发展建筑业的同时，要倾力发展开发业，一定要开足马力把房地产开发开起来，要形成“建筑业聚人气、房地产聚财力”的双赢格局。要把集团公司建设成以工程施工总承包为主，建筑装饰、市政施工、房地产开发、建筑设计、设备安装、建筑专业施工于一体的综合性企业集团。
奋斗目标是：建筑业三年完成产值30亿元，实现开复工面积450万平方米；创出一项“鲁班奖”，创市级“长城杯”20项、“兴杯”工程60项；创市、区级文明安全工地50项；到20xx年，具有、中专学历以上人数占到员工总数的80%以上，高级专业技术职称50人，国家一级建造师60人；争取实现施工总承包特级资质；房地产开发要下力运作1～2个效益好的开发项目，争取实现销售收入4亿元以上。在发展生产的同时，要兼顾员工的切身利益，要适度提高工资和股份分红，完善养老保险和解决好职工关心的问题，创造一种和谐、健康、持续发展的良好氛围，保持××集团强的发展后劲。
为实现上述目标，我们要努力抓好六个方面的工作。一是加经营力度。要力拓展经营领地，开辟新的经营空间，不断扩经营规模，充分利用现有资源优势，实施战略性联合，积极开展资本联合、投标合作和分包合作，特别要加技术含量较高项目上的合作，以此来拉动项目管理水平的提高。同时，要深化工程项目全过程的责任目标成本管理，努力降低施工成本，提高经济效益。二是要力实施品牌战略。继续推行奖优罚劣的措施，严格落实创优目标责任制，特别要在形象工程、群体工程和体量的公建项目上下功夫，争取三年内实现“鲁班奖”零的突破。三是力实施科技兴企战略。要立足施工现场，加强技术创新，加快信息化建设，基本实现办公自动化和网上远程管理；加科技投入，完善以总工程师为主导的科技管理体系，鼓励创新科技成果，形成有利于科技进步的经营管理机制。四是力实施“人才强企”战略。坚持以人为本，加速人才开发，用事业凝聚人才，用环境造就人才，用感情留住人才，用政策激励人才。制定符合公司发展需求的员工薪酬管理制度，逐步做到参照市场水平，对经营者实行年薪制，对两级管理部门员工实行岗薪制；加员工培训力度，创建学习型企业。五是深入研究企业文化。用先进文化塑造企业形象，用企业精神鼓舞员工士气，用时代特色创新经营理念，用人文思想增添企业魅力，不断增强企业的凝聚力和向心力。继续坚持积淀企业精神财富和无形资产，搞好形象工程，加强员工行为文化建设，培养和造就一支爱岗敬业、业务精良、技术精湛、作风过硬的员工队伍。六是继续深化企业内部改制。进一步明确总公司、分公司及项目部的责权利关系，加内部整顿力度，强化实体企业管理，力扶持和发展优良企业和优良项目，提高经济效益和竞争能力，保证集团公司持续健康发展。
三、今后三年党建工作主要任务
一是要加强政治理论学习，坚持用科学发展观统领企业发展全局。今后，我们要加深对科学发展观和构建和谐社会这两思想的理解，着重培养提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力和应对复杂局面的能力。在学习中，要坚持联系企业实际，学以致用，真正把理论学习的过程变成统一思想、提高素质、谋求发展的过程，以时不我待、只争朝夕的进取精神，推进企业发展。
二是要加强领导班子建设，增强领导班子的凝聚力和向心力。领导班子建设是决定企业兴衰成败的关键。今后，我们要把领导班子建设作为一项重要的任务来抓，要坚持“德才兼备”标准，优化班子结构，尽快把那些政治成熟、技术过硬、业绩突出的优秀年轻干部选拔到各级领导岗位上来，尤其要注重选拔优秀学生进入项目部领导班子，把他们放在关键岗位、艰苦条件下进行实践锻炼，促进他们健康成长、快速成才。
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通过这些途径，很程度上满足了企业发展对人才的需求，做到了“引进来，留得住，用得上，干劲足”。目前，集团公司“塔型”人才结构正在形成。
（四）加强思想教育，提高党员素质。
一是加强理论学习，员工思想观念有明显转变。几年来，集团公司党委不断加强党员理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装广干部员工，以开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动为载体，采用党委中心组、专家、教授讲课等多种形式，开展理论宣传和思想教育活动，先后组织党员干部到“西柏坡”、“南街村”先进村党支部参观学习，邀请当代著名经济学家萧灼基先生到集团讲学，还组织广干部员工集中学习了余世维博士的《赢在执行??没有执行力就没有竞争力》电教讲座等。另外，每年结合年终总结，组织中层干部到外地学习先进企业的管理经验，先后到青岛“海尔”、天津“宝成”等地参观学习，均收到较好的效果。
二是加强作风建设，发挥党员先锋模范作用。几年来，集团党委努力加强党员的思想建设、组织建设和作风建设，力弘扬“讲局、讲团结、讲党性、讲纪律”的精神，收到了明显的效果。特别是在20xx年抗击“非典”的特殊时期，广党员和员工同心协力，防控工作措施得力，所属企业、在施工程的64个项目部约一万余人无一例感染“非典”病例，出色地战胜了“非典”疫情。兴集物业管理中心党支部还被评为“兴区先进基层党组织”；一公司施工的兴公安分局指挥中心工程项目部，被授予“北京市建委系统防控非典英雄集体”的光荣称号。
三是以先进性教育为重点，党员思想觉悟明显提高。去年，集团党委在全公司范围内深入细致地开展了保持共产党员先进性教育活动。活动分学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，时间跨度、规定动作多、操作程序比较复杂。各级党组织按照“两不误、互促进”的要求，在加紧施工的同时，紧锣密鼓地开展保持共产党员先进性教育活动，让全体党员和广干部员工普遍受到了一次以实践“三个代表”重要思想为主题的马克思主义教育，党员的思想政治觉悟明显提高，基层党组织建设也得到进一步加强。
四是做好日常基础工作，党员队伍不断发展壮。集团公司党委不断加强组织制度建设，坚持党委工作制度、民主生活会制度，加强对党员的管理，及时为党员办理调入调出手续，认真做好“推优”入党工作，在保证党员质量的同时，不断把党员队伍发展壮。几年来，共发展新党员57名，新增设党支部4个，任命了4名党支部记，目前集团公司共有党员215名、党支部14个。这支较为庞的党组织和党员队伍，将为××集团今后的发展起到强的推动作用。
（五）努力塑造企业形象，企业文化建设不断得到加强。
几年来，我们不断拓展企业文化的新内涵。在发展生产的同时，力宣传“科学、实干、团结、奉献”的企业精神，并对其内涵进一步拓展了新的内容，提出了“优质、高效、诚信、创新”的工作方针，并结合“2∶7∶1”的管理模式和“海尔集团”诚、快、新的经营理念，充分地进行讨论，收到了良好的效果。另外，通过工会和共青团举办职工体育竞赛、组织××歌舞团到施工现场进行慰问演出等活动，起到了凝聚人、鼓舞人、引导人和教育人的作用。公司还独家赞助兴区第十四届西瓜节型文艺晚会；出资40多万元为贫困村改造低压供电线路和街道；在抗击“非典”期间，向白衣战士捐款20万元等。此外，集团公司先后对企业形象视觉识别系统进行了专业设计，统一了企业标识，制作了量的宣传用品；加了重点工程、窗口工程的现场宣传力度；还创办了《××简讯》，目前已经印发了46期；为了提高工作效率、简化工作程序，加快信息无纸化办公的进程，此 www.duosi8.com的 后又对进行了改版升级，开发了局域网办公系统，实现了网络办公自动化的广泛应用。
各位代表、同志们，20xx年以来，在广党员干部和员工的共同努力下，我们克此文来源于是服了重重困难，经受住了各种考验，取得了显著的成绩，为国家、为社会做出了突出的贡献。在这里，我代表集团党委，向广党员干部和员工，向关心支持集团发展的退休老领导、老同志致以崇高的敬意！向所有关心支持集团工作的各级领导、同志们表示衷心的感谢！
几年来，我们虽然取得了一些成绩。但也应清醒地认识到，当前我们还存在一些问题：一是领导干部整体素质还有待于提高，局意识、责任意识、创新意识和驾驭市场、应对复杂局面的能力需要进一步增强。二是经营机制和运行方式有待于研究，企业竞争优势还不十分明显，资源配置有待优化，项目管理水平有待提高。三是人才储备不足，与企业做做强做优的目标相距较远，人才开发力度需要进一步加。四是企业内部改制需进一步深化，责权利关系和风险机制还需要进一步地完善。五是思想政治工作还有待于加强，党组织活动的内容、形式和方法有待于进一步改进。这些问题，必须引起我们高度重视，在今后的工作中不断加以解决。
二、今后面临的形势和任务
今后几年，是我国实施“十一五”规划的重要时期，也是我们深化改革、强化管理、加速发展的关键时期。我们必须顺应时代潮流，运用战略眼光，从更范围更宽视野把握企业发展面临的机遇和挑战，审时度势，准确判断，以科学合理的发展思路、发展目标、发展战略推动企业持续健康快速发展。
总的发展思路是：今后的三年里，我们要力加强企业管理，努力落实科学发展观，增加科技投入和智力投资，争创国优和“鲁班奖”，努力煅造实体企业，增加经济效益，提高企业竞争能力。还要强调指出，在发展建筑业的同时，要倾力发展开发业，一定要开足马力把房地产开发开起来，要形成“建筑业聚人气、房地产聚财力”的双赢格局。要把集团公司建设成以工程施工总承包为主，建筑装饰、市政施工、房地产开发、建筑设计、设备安装、建筑专业施工于一体的综合性企业集团。
奋斗目标是：建筑业三年完成产值30亿元，实现开复工面积450万平方米；创出一项“鲁班奖”，创市级“长城杯”20项、“兴杯”工程60项；创市、区级文明安全工地50项；到20xx年，具有、中专学历以上人数占到员工总数的80%以上，高级专业技术职称50人，国家一级建造师60人；争取实现施工总承包特级资质；房地产开发要下力运作1～2个效益好的开发项目，争取实现销售收入4亿元以上。在发展生产的同时，要兼顾员工的切身利益，要适度提高工资和股份分红，完善养老保险和解决好职工关心的问题，创造一种和谐、健康、持续发展的良好氛围，保持××集团强的发展后劲。
为实现上述目标，我们要努力抓好六个方面的工作。一是加经营力度。要力拓展经营领地，开辟新的经营空间，不断扩经营规模，充分利用现有资源优势，实施战略性联合，积极开展资本联合、投标合作和分包合作，特别要加技术含量较高项目上的合作，以此来拉动项目管理水平的提高。同时，要深化工程项目全过程的责任目标成本管理，努力降低施工成本，提高经济效益。二是要力实施品牌战略。继续推行奖优罚劣的措施，严格落实创优目标责任制，特别要在形象工程、群体工程和体量的公建项目上下功夫，争取三年内实现“鲁班奖”零的突破。三是力实施科技兴企战略。要立足施工现场，加强技术创新，加快信息化建设，基本实现办公自动化和网上远程管理；加科技投入，完善以总工程师为主导的科技管理体系，鼓励创新科技成果，形成有利于科技进步的经营管理机制。四是力实施“人才强企”战略。坚持以人为本，加速人才开发，用事业凝聚人才，用环境造就人才，用感情留住人才，用政策激励人才。制定符合公司发展需求的员工薪酬管理制度，逐步做到参照市场水平，对经营者实行年薪制，对两级管理部门员工实行岗薪制；加员工培训力度，创建学习型企业。五是深入研究企业文化。用先进文化塑造企业形象，用企业精神鼓舞员工士气，用时代特色创新经营理念，用人文思想增添企业魅力，不断增强企业的凝聚力和向心力。继续坚持积淀企业精神财富和无形资产，搞好形象工程，加强员工行为文化建设，培养和造就一支爱岗敬业、业务精良、技术精湛、作风过硬的员工队伍。六是继续深化企业内部改制。进一步明确总公司、分公司及项目部的责权利关系，加内部整顿力度，强化实体企业管理，力扶持和发展优良企业和优良项目，提高经济效益和竞争能力，保证集团公司持续健康发展。
三、今后三年党建工作主要任务
一是要加强政治理论学习，坚持用科学发展观统领企业发展全局。今后，我们要加深对科学发展观和构建和谐社会这两思想的理解，着重培养提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力和应对复杂局面的能力。在学习中，要坚持联系企业实际，学以致用，真正把理论学习的过程变成统一思想、提高素质、谋求发展的过程，以时不我待、只争朝夕的进取精神，推进企业发展。
二是要加强领导班子建设，增强领导班子的凝聚力和向心力。领导班子建设是决定企业兴衰成败的关键。今后，我们要把领导班子建设作为一项重要的任务来抓，要坚持“德才兼备”标准，优化班子结构，尽快把那些政治成熟、技术过硬、业绩突出的优秀年轻干部选拔到各级领导岗位上来，尤其要注重选拔优秀学生进入项目部领导班子，把他们放在关键岗位、艰苦条件下进行实践锻炼，促进他们健康成长、快速成才。
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