某项目部工程成本分析会制度

标签：建筑施工图,建筑施工技术,建筑施工手册,http://www.duosi8.com 某项目部工程成本分析会制度,
1．工程成本分析会目的及任务：为了有效控制工程成本，将成本目标分解落实，量入为出，对当月成本进行分析核算，对下月成本计划进行安排。
2．参加人员：成本分析会由项目经理主持，成本经理、工程经理、项目总工、材料主任、财务主任、水电专业负责人参加。
3．成本分析会召开时间：每月第一个星期一的下午2：00。
4．成本分析会内容∶
1）成本经理总结上月成本情况，分析各项盈亏（水、电专业单列）：
a、上月工程计价情况及成本情况；
b、各项成本盈亏分析；
c、下月成本计划及控制成本建议。
2) 各室主管和水电专业负责人对控制成本的建议。
3）项目经理对控制成本提出要求。
5．成本分析会由财务主任做会议记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。
6．成本分析会每月一次，不允许迟到、请假。，某项目部工程成本分析会制度

• 权利维护
• 物管案例
• 工程管理
• 保安管理
• 保洁管理
• 客服管理
• 经营发展
• 招标投标
• 接管入住
• 创优管理
• 品质管理
• 收费管理
• 人事管理
• 财务管理
• 岗位职责
• 报告总结
• 物业论文
• 维修基金
• 物业知识
• 地产策划
• 地产销售
• 建筑施工

• · 户式中央空调水系统设计和施工问题
• · 智能化建筑弱电工程的实施
• · 建筑施工组织设计编制方法的改进浅谈
• · 绿化工程施工前准备概述
• · 某办公大楼外脚手架施工方案
• · 土方回填施工方案
• · 大型商场装饰施工组织设计
• · 某大厦施工组织方案
• · 大体积混凝土施工方案
• · 建筑工程施工监理人员岗位责任制

• · 土方回填施工方案
• · 传统建筑更环保节能
• · 技术交底制度
• · 智能化建筑弱电工程的实施
• · 某项目部工程协调会制度
• · 项目经理部组建制度
• · 户式中央空调水系统设计和施工问题
• · 工程项目进度计划的类型
• · 某土方工程施工方法、保证质量措施及成品
• · 大型商场装饰施工组织设计