项目经理部组建制度
01-24 01:08:45建筑施工
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项目经理部组建制度,
一、项目经理部的组织形式
项目经理部是完成一次性工程项目现场施工、经营管理具有弹性的临时组织机构。一般情况下设三组一室：生产安全组、质量技术组、材料设备组、办公室。亦可根据项目部具体情况而定，但应事事有人做。其人员根据担负工程的特点和大小，按需要定员设岗和动态管理、优化组合原则，由项目经理、副经理以及技术负责人和有关技术、管理业务人员组成，其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%。项目经理部人员由公司统一聘任。
项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导，实施项目管理外，还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。
二、项目经理部的等级划分
1、特级工程项目。凡符合下列条件之一者，属特级工程项目：
（1）单体建筑面积在8万m2或群体建筑面积在10万m2以上；
（2）工程造价单体在8000万元或群体在7000万元以上。
2、 级工程项目。凡符合下列条件之一者，属一级工程项目：
（1）单体面积在5万m2至8万m2之间或群体在5万m2至10万㎡之间；
（2）价单体在5000万元至8000万元之间或群体在5000万元以上。
3、二级工程项目。凡符合下列条件之一者，属二级工程项目：
（1）积在1万m2至5万m2或群体面积在2万至5万m2;
（2）价单体在5000至1000万元或群体在5000至1500万元以下。
4、三级工程项目。凡符合下列条件之一者，属三级工程项目：
（1）积在10000m2或群体面积在20000m2以下。
（2）造价单体在1000万元以下或群体在1500万元以下。
5、市政工程参照本办法组成相应的工程项目经理部。，项目经理部组建制度
一、项目经理部的组织形式
项目经理部是完成一次性工程项目现场施工、经营管理具有弹性的临时组织机构。一般情况下设三组一室：生产安全组、质量技术组、材料设备组、办公室。亦可根据项目部具体情况而定，但应事事有人做。其人员根据担负工程的特点和大小，按需要定员设岗和动态管理、优化组合原则，由项目经理、副经理以及技术负责人和有关技术、管理业务人员组成，其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%。项目经理部人员由公司统一聘任。
项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导，实施项目管理外，还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。
二、项目经理部的等级划分
1、特级工程项目。凡符合下列条件之一者，属特级工程项目：
（1）单体建筑面积在8万m2或群体建筑面积在10万m2以上；
（2）工程造价单体在8000万元或群体在7000万元以上。
2、 级工程项目。凡符合下列条件之一者，属一级工程项目：
（1）单体面积在5万m2至8万m2之间或群体在5万m2至10万㎡之间；
（2）价单体在5000万元至8000万元之间或群体在5000万元以上。
3、二级工程项目。凡符合下列条件之一者，属二级工程项目：
（1）积在1万m2至5万m2或群体面积在2万至5万m2;
（2）价单体在5000至1000万元或群体在5000至1500万元以下。
4、三级工程项目。凡符合下列条件之一者，属三级工程项目：
（1）积在10000m2或群体面积在20000m2以下。
（2）造价单体在1000万元以下或群体在1500万元以下。
5、市政工程参照本办法组成相应的工程项目经理部。，项目经理部组建制度
上一篇：工程项目进度计划的类型
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