2017年农村信用联社经营管理工作会议讲话
20xx年农村信用联社经营管理工作会议讲话
创新理念促发展 扩大规模提效益 优化措施建机制 强化管理防风险
全力做好20xx年全县农村信用社经营管理工作
同志们：
这次会议的主要任务是学习贯彻全省农村信用社工作会议精神，总结20xx年全县农村信用社主要工作，表彰奖励经营管理目标责任考核先进单位和先进个人，安排部署20xx年各项工作任务，签订20xx《安全保卫责任书》和《经营管理目标责任书》。刚才，县联社党委书记、理事长李忠华同志对全县农村信用社20xx年改革发展及经营管理工作进行了回顾总结，对取得的成绩给予了充分肯定，对存在的困难和问题进行了深刻的剖析和指出，他就今年我县农村信用社改革发展，党建和经营管理工作，以及奋斗目标讲了很好的思路和打算，这些都是很具体、很实在的意见，将对我们今后经营管理工作都有很好的指导推动作用，希望大家认真学习，深刻领会。为了贯彻落实好省联社工作会议精神和理事长提出的奋斗目标及要求，我代表县联社经营班子讲两个方面意见。
一、20xx年工作简要回顾
20xx年，我县农村信用社工作在省联社、平凉银监分局的正确领导下，在人民银行和县委、县政府的大力支持下，在全县农村信用社广大员工的奋力拼博配合下，我们认真贯彻落实了省联社、平凉银监分局工作会议精神和全县经济工作会议精神，坚持为“三农”服务方向，以深化改革为动力，以强化风险管理为重点，以提高效益为中心。全面推进产权制度改革，风险分类管理，完善法人治理结构，明晰产权制度，以转变业务增长方式，建立完成了统一法人一级经营管理核算的体制，完善了各项规章制度，不断加强提高员工队伍素质，努力转换经营机制，全力支持社会主义新农村建设，各项工作取得了显著成绩，较好地完成了上级下达的工作任务。
(一) 主要经营指标完成情况
至20xx年底：一是各项存款稳步增长。余额达到13309万元，较上年增加2399万元，增长22%，完成省联社下达计划任务1910万元的125.6；二是增资扩股成效显著。股本金增加209万元，完成计划任务208万元的100.5%，余额达到1425万元；三是信贷支农成效显著。全年累计发放各类贷款11994万元，比上年增长16.4%，余额达到16065万元，其中发放农业贷款13471万元，比上年多发放2068万元，余额达到14801万元，占各项贷款余额的92.1%，其中：农户小额信用贷款余额达到4923万元，覆盖面占农户总数的80%以上；四是不良贷款得到有效清收盘活。不良贷款下降0.31个百分点。
(二)统筹兼顾，合理安排，主要做了以下九个方面的工作
一是紧抓组织资金工作，大力吸收存款，扩增股金不放松，信贷资金供给能力有所增强。
二是竭尽全力支持春耕生产和“三农”产业经济发展，全年累计投放农业贷款10147万元，极大地满足了农民群众生产发展资金需求。
三是改善信用环境培养诚信观念，普及小额信用贷款，加快信用村镇建设步伐。积极组织开展“双培双带”工程，参与“整村推进扶贫开发”、 大力深入开展“走百村、进千户、暖万人”的信贷支农活动，进一步扩大农户小额信用贷款覆盖面，发放小额信用贷款4605万元，占比重28.7%。累计建成信用村23个，进一步优化了农村信用环境。
四是积极盘活贷款存量，努力提升信贷资产质量，降低信贷风险。在清收盘活不良贷款开展“百日攻坚活动中，我们突出一个“早”字，狠抓一个“实”字，落实一 个“严”字，千方百计清收化解风险。即：1、是早安排部署清收盘活方案及分解任务到社、到岗、到人；2、是抓落实清收盘活进度。通过签订责任书，落实责任人，会同相关部门，运用行政、经济、法律手段进行清收；3、是严格考核，加强监督检查，进行月评比季考核 ，努力做到奖罚分明，实现点额双降，园满完上了省联社下达的任务。
五是狠抓贷款利息清收，严格财务支出管理，确保财务计划全面实现，教育职工克服“小富即安、满足现状”的经营思想已不是现代企业的经营管理理念，而是大力提倡开源节流，严格费用支出，降低经营成本，提高盈利能力，树立效益新理念，强化内部财务管理，把收息和收贷工作放在同等重要位置来抓，以努力提高收息率水平为重点，大力清收到逾期贷款利息，年末收息率达到8.5%。
六是贷款五级分类工作按期完成，顺利通过省市验收。
七是顺利通过了改革全县统一法人工作，按期完成了县联社挂牌开业任务。
八是加强员工队伍建设，积极争创市级文明单位。年内联社组织举办各类培训班4期，参加省市主管部门举办的各类培训班20人次，提高了员工素质和业务技能。还涌现出了入党积极分子9名，其中已批准入党转正党员3名、预备党员3名，培养入党对象3名，实现年内无重大违纪问题、无治安案件、无经济案件的“三无”目标。通过开展“树新风、扬正气”创建精神文明活动，在全体员工的共同努力下，县联社被平凉市委宣传部授予“市级文明单位”称号。
九是“三防一保”和案件防范工作成效显著。通过上下齐抓共管，建立案件防范机制，有效的防范了案件风险的发生，确保了年内未发生经济案件和安全事故，正真为业务经营工作起到了保驾护航的作用。
回顾总结我们一年来的工作还存在以下困难和问题：
一是存款工作虽好于往年，但与兄弟社相比，与同行业相比还有很大差距，市场占有份额偏低。特别是社与社之间发展很不平衡，资金自给力严重不足，存贷矛盾十分突出，个别社存贷占比高，存款增幅缓慢，工作被动，靠再贷款拆借过日子，这将影响服务支农能力的进一步提高。二是不良贷款基础不实，“两呆”贷款清收盘活难度逐步加大。由于个别社主任和信贷员对清收不良贷款思想认识不明确，贷款占用形态调整不实、工作不细致、作风不扎实、思想行为漂浮，不注重培养贷户诚信守信观念，清收贷款只知道办理清息转贷，收贷收息收回现金少，甚至贷款利息连皮甩，使部分企业、个人贷款额度大、欠息时间
以上困难和问题的存在，追根溯源，根本还是人的问题，是责任心的问题，是我们信用社管理人员思想观念的问题，需要我们在下年的工作中认真调查、研究，克服困难和解决。
二、20xx年经营管理工作的安排
20xx年是我县农村信用社改革发展步入统一联社法人，管理核算、经营机制承前启后的开局年，也是改革后继往开来的关键年。省联社工作会议精神确立的“以业务发展为中心，努力提高综合实力，坚持继续深化改革，加快转换经营机制，坚持强化管理，促进业务又好又快发展”，“为此提出了今年是“管理年”建设的第一年，努力实现资金实力不断状大，资产质量明显提高。盈利水平持续增长，会议突出了以‘发展为主题，改革为动力，稳定为主体’工作思路，为支持全省社会主义新农村建设做出新的贡献”。按照这一总体要求，我们将面临着前所未有的历史机遇，同时，又将面对极其严峻的竞争和挑战，通过认真调查研究、冷静思考，总体分析看，我们优势大于困难。
其一、是党中央、国务院十分重视“三农”发展，连续出台惠农政策，农业发展、农民增收势头已经显现，各行各业支持新农村建设力度不断加大，这对我们身处崇信这一农业发展中小县和工业发展较快的强县来讲，农村信用社是难得一求的发展大环境。
其二、有各级政府的大力支持，有省联社通过省政府牵头协调与各行各业的业务由我们信用社代理，并和省上相关部门业务签订了战略全面合作协议，如省联社与省卫生厅协商合作，代理农村合作医疗保险业务，与省农牧厅签订代理退耕还林业务、粮食资金直补代办业务，与省社保厅签定了再就业小额担保贷款合作协议，与北京农商行、农行甘肃省分行、招商银行等金融机构签订了全面合作协议，与中国人寿、人保财险，大地财险、中华联合4家保险公司签订了业务合作协议，与甘肃电信公司签订了合作框架暨网络通信线路建设等协议，为我们农村信用社发展和加快电子化建设，办理通存通兑、结算汇兑业务提供了坚实的基础保证。
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