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企业工程部2017年目标责任书

03-06 17:19:09规则方案
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标签:活动方案,营销方案,施工方案,方案格式,http://www.duosi8.com 企业工程部2017年目标责任书,

    []为了进一步强化内部管理,提高服务质量,增强员工及旅游项目经营者的安全意识和服务意识。确保为游客提供满意服务及游客与公司员工的人身及财产安全。特与你部门签定责任书如下:
一、强化景区招商项目的合理布局,公开、公正收费标准,实行收费项目公示管理。
二、做好景区美化、绿化工作,保证景区卫生、环境、景观有新的亮点。
三、切实加强公司水、电等费用成本投入,本年度在上年度水、电费用的基础上减少     %。
四、本年度宏观正常物业工程管理费用比上年度下降15%。

五、强化对景区内招商项目区的环境监管。保证环境达标率为98%以上。

六、及时做好各部门水、电设施及正常物品维修工作。

七、及时清理景区内各垃圾箱内的垃圾。

八、按时完成以下目标任务:

1、4月20日前完成**东侧休闲功能区建设;

2、5月1日前完成防护坝西头100米休闲长廊建设;

3、6月1日前完成游泳池西侧的改造清理及戏水滑梯拆除工程;

4、4月25日前完成宾馆部分客房改造为餐厅雅间工程;

5、5月1日前完成上大门、东大门等景观石的建立;

6、5月1日前完成上大门营业房墙体粉饰工程;

7、6月1日前完成防护坝暗涵排水泵房的改建工程;

8、年内完成**的装饰工程;

9、6月1日前完成湖外围植物装饰工作;

10、做好园区内沙生植物的种植和现有树木的管护工作。

九、在年度管理工作中推陈出新,提出1-2条开拓创新工作思路或合理化建议。

奖励与处罚:

一、奖励

1、本年度全面完成责任目标任务,奖励部门现金       元,奖励部门负责人现金       元。

2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金       元。奖励部门负责人现金       元;本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金        元。奖励部门负责人现金      元。

二、处罚

1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以         元处罚。

2、全年部门考核综合考评为倒数第一名,部门员工年终奖下浮   %,部门负责人年终奖下浮   %;全年部门考核综合考评为倒数第二名,部门员工年终奖下浮   %,部门负责人年终奖下浮   %。

公司(公章)

总经理签字:

部门目标责任人签字:

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