加油站站长工作总结
扬长避短,对市场举行深入调查和感性分析,订定详细详细的实行方案,订定有针对性的营销策略,取长
深入研究竞争敌手优缺陷,明确自己的主要竞争敌手,相识竞争敌手的主要营销策略,做到知己知彼
补短,不停捕捉市场时机,扩大油品贩卖,切实把终端贩卖搞好,加油站站长工作总结
三、充实结合石化品牌的质量优势,品牌优势,管理优势,服务优势,塑造自身奇特优势来更好的餍足消
扬长避短,对市场举行深入调查和感性分析,订定详细详细的实行方案,订定有针对性的营销策略,取长
费需求。一是纵向创新,对现有市场的发掘和深化,并积极开拓新市场,片面提高油品的市场渗入渗出率,二
是横向创新,对非油品业务的器重与开展,主动引导消耗,以便利店的非油品经营激活加油站油品经营,
实现两项业务的相互促进。加油站站长工作总结
三、抓管理
一是规范操作和规范服务,按标准按流程规范操作,不但能保证安全经营,还能树立精良的企业形象。二
是示范作用,自身业务过硬,才能更好地引导站上其他员工,管好员工,起首要成为工作的榜样,打扫卫
生,引导车辆,提枪加油……样样能行,为员工树立一个学习的好榜样,久而久之,才能带发动工渐渐养
成精良的习惯。三是以人为本,要每每关心员工的身体康健、生活和家庭,培养与员工的情感,用情感人
,只有和员工创建起真诚的情感,才能充实调发动工的积极性。那么管理结果将会显着提高。四是安全第
一,严酷安全管理,严酷操作规程,坚持勤检查,实时处置惩罚,实时汇报,结实树立安全第一的思想,必需
一.经营情况: 今年师分公司增强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一实行。严把数质量关,给加油站的经营提供了精良的保证,同时也树立了兵团煤油质优量足品牌形象。加油站站长工作总结 进入二零零五年,**加油站在师分公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中,千方百计发掘潜力客户,拓展市场。“高法”有七八辆车,一直在长行加油站加油。我站从二零零三年就看上一这家客户,他们不但量大,而且是奇迹单元,在应收款上没有风险。我站先后登门拜访二零余次,但都没有谈下来。可我站并没有因而保持,我站开端探求认识“高法”的朋友资助,在方方面面的努力下,“高法”已有来我站加油的意思,但担忧我站的油品质量,担忧司机套取现金。于是我站把兵团煤油的数质量管理,以及油品进站没有直达关键,在经营管理中我们会资助用油单元管理司机,利用油单元节省本钱的管理方法向“高法”作了详细地先容。用我站过细的管理工作终于感动了该客户。通过一个月的试运行,“高法”对我站的油品质量、外部管理、员工的服务都十分得意。最让该客户高兴的是,在我站加油后,每月油款比以前低落了五零零零元。“高法”的车队队长对我说:“我就是喜好和兵团人打交道,兵团人着实、讲诚信。”
把安全管理工作做深、做细、落到实处。
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