在全市乡镇组织委员培训班结束的讲话
第一，这是由我们国家的体制决定的。我们的党和政府可以说是一个无限的全能组织，社会资源大都掌握在政府手中，而且农村的民间组织、宗教组织和慈善机构发育非常缓慢，有的地方一个都没有。目前，尽管乡村两级的权利、地位和作用削弱了许多，但是，却是农村唯一具有合法身份去组织群众、动员群众、引导群众、关心群众的组织。除了乡村党组织以外，还没有任何一家合法组织具有这样的职能。农村党组织干什么，有一句很形象的话，叫做“上管天，下管地，中间还要管空气”。同志们，连空气都要管，那么，困难家庭的生活就不能不管，至少要管到人家不走上绝路。所以，大家回去以后，要好好地排查一下，要唤起农村党支部对于困难家庭的帮扶责任。村里发动捐款，为特别困难家庭搞一个农合补助，搞一个低保，应该是可以帮到的。
第二，这是党中央、国务院反复强调的要求。胡锦涛总书记反复强调，要把解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题摆上重要的议事日程。孩子失学了，人都不想活了，算不算最直接、最现实的利益问题呢？过问了没有，我们去解决了没有？
第三，这是我们乡村党组织经过努力可以解决的问题。市委书记张文雄同志在近期的一次讲话中说，解决困难群众的生活问题，目前完全有能力办到，解决的关键是落实各项政策。现在的问题是，我们清不清楚农村困难群众的情况，愿不愿意去帮助解决。昨天晚上大家参加了一场可能是第一次碰到的考试，实际上是考什么呢，就是考你们履行职责的作风，对社情民意的熟悉程度，对老百姓的关心程度。要求大家写几个女党员的姓名、居住村，写几个流动党员的姓名、居住村、打工地点，写几个入党积极分子的姓名、居住村，讲句实话，写得对不对、准不准，没有标准答案。古代历史上有个“四知”先生，说的是东汉时候有个大官叫杨震，他的一个学生晚上到他那里送东西，他不肯要。学生说，晚上来的，没有人知道。杨震说，天知，地知，你知，我知，怎么没有人知道呢。所以后世的人就把他叫做“四知”先生。你们这次考试的结果，“四知”都没有，只有“三知”，天知、地知、你知，我还不知。我要知道太难了，你100多个乡镇，我不可能一个一个去核实，这样的考题，是促使自己反省，写不出，说明作风太差，写不准，说明工作太不细致。
二、为什么强调责任
强调责任，从大道理讲，对党，是巩固党的执政地位的需要；对国家，是推动科学发展的需要；对社会，是建设和谐社会的需要；对人民，是实现和维护群众根本利益的需要。现在，我们站在基层干部的角度思考，强调责任的重要性、必要性和紧迫性，也就是说，我们强调责任对我们自己有什么好处，我觉得至少有三个好处：
第一，责任是我们干部安身立命的基本素质。首先，责任是普世价值。东方人需要，西方人也需要；社会主义需要，资本主义也需要；现代需要，古代需要，将来还需要。有个叫做阿尔伯特·哈伯特的人写了一本书，叫做《把信送给加西亚》，讲了这样的故事：美西战争爆发的时候，美国总统必须迅速与古巴的起义军将领加西亚取得联系，但加西亚在古巴的大山里，没人知道他的确切位置，而美国必须得到他的合作。美国总统把这个任务交给了一个叫罗文的中尉。罗文接受任务后，二话没说，马上行动，坐四天的船到了古巴，再经过三个星期艰苦卓绝的努力，在古巴这个危机四伏的岛国终于找到了加西亚，并把信交给了他。这本书塑造的精神是什么呢？就是自动自发，迅速行动，不讲条件，不打折扣，全力以赴完成任务，塑造的就是这样一种信念，这样一种精神。这本书是1899年发表的，随后风靡全世界，现在许多国际知名大企业都把这本书作为员工的培训教材，中国的大企业员工都有这本书。像美国这样的发
www.duosi8.com的 达国家，他们也需要这样一种精神。还讲一个故事，看看日本索尼彩电是怎样占领美国市场的。上个世纪七十年代，日本在国际上的地位还没有今天这么高。美国认为日本货是劣等货，就好像世界对当前中国货的看法一样。索尼公司派了一批又一批的销售人员到美国，结果都是空手而回，没有卖出一台电视机。后来派了一个叫做卯木肇的人担任索尼国外部的部长，卯木肇第一站到美国的芝加哥市，一看大吃一惊。为什么呢？因为索尼彩电在当地商店无人问津。经过一番调查，他了解到以前来的人主要采取削价的方式来销售，由于来一个减几百块钱，来一个减几百块钱，所以美国人就认为索尼彩电是个次品货，这种做法破坏了索尼的形象。到这个时候他完全可以回国去交差了，他可以推卸责任，说过去的销售人员把索尼品牌形象搞坏了，没有办法完成这个任务。但是这个人下决心一定要敲开芝加哥的市场，因此，他想了三个办法。一个办法是找了家最大的电器零售经销商作为突破口，多次登门拜见总经理，他去了两、三次，总经理都不愿见他。最后他坐在门口不走了。等总经理一开门，他终于见到他。而且同时规定他的员工每人每天要向这家公司拨五次电话，搞得这家公司员工晕头转向，还以为是个签约厂家，就同意把彩电放到仓库里面。总经理一看，麻烦了，货已经进来了，退又不好退，怎么办？就说，你就放在这里。同意给他试销，说一周如果卖不出一台你就搬走。第二个办法就是大面积的广告，承诺售后24小时的服务。第三个办法是派两名得力干将上门签单，一家一户地敲门，我的彩电怎么怎么好，你可以看一下，最后这两个人一天卖了四台。所以一个月就打开了芝加哥的市场，索尼彩电在美国的市场占有率达30%。没有这样负责的精神，企业销售怎么搞得好啊。这样高度负责的精神，我们中国的企业不需要吗？所以责任是一个普世价值。其次，责任是美德之源。任何一种美好的品德都根源于责任，都以责任为前提、为基础。离开了责任，就谈不上有什么美德。高度的责任感本身就是一种美德，而其他美好的品德都是由它衍生出来的。美国思想家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品德，在所有价值中处于最高的位置。”一个缺乏责任感的的人，首先失去的是社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重。一个人没有了信誉，没有了尊严，怎么能够安身立命呢？所以，人可以不伟大，也可以清贫，但是不可以没有责任。
再次，责任是消灾弭患之道。健康是金，平安是福。我们干部保平安，最有效的办法是什么？就是增强责任感，认真履行责任。我举几个干部被责任追究的例子，请大家思考。一个是四川兴文县石林镇有一家叫银方公司的煤矿，因为害怕安检不过关，就请石林镇分管矿山企业的一个姓张的副镇长吃饭，并且打了一个红包给他，张副镇长明知这家煤矿是必检企业，但吃人的嘴软，拿人的手软，就想办法使这家企业逃过了安检，结果没过多久就发生死亡14人、伤3人的特大事故。张某被追究刑事责任。第二个是吉林省长春市富峰镇的事。7月9日，星期六，连续几天降雨导致富峰镇部分地区排水不畅，不少房屋存在被淹的危险，老百姓反映到镇里，当时镇里四个干部在办公楼打麻将，就说今天星期六休息，不办事，星期一再来。最后导致群众上访，结果查处了八个干部。第三个例子，是发生在我市祁东县太和堂镇的事。太和堂镇湾头村几个村干部在处理移民后期扶持工作中，违反政策，为明显不符合移民后期扶持政策的324人出具了虚假证明上报，并违规收取手续费一万四千多元。事情发生后，县纪委追究了包村镇干部把关不严的责任和分管镇领导失职失察的责任，这是村干部违纪处分乡镇干部的例子。上面的三个例子，有的是受了好处失职，有的是玩乐失职，有的是因为监管不严失职。按理说，这样的灾祸都可以避免，为什么没有避免呢？主要原因还是责任心缺失。我们乡镇组织委员，受到纪律追究的比较少，说明大家责任感都还比较强，没有发生什么重大的失职事故。但危险还是存在，比如有的村很长一段时间没有支部书记，有的村党员一年、半年没过一次组织生活，有的村多年没有发展党员，有的村发展的预备党员多年不转正，有的村换届选举违法违纪，不调查、不报告、不处理，这些问题的存在，直接的责任人都是我们组织委员。造成了不良后果都要追究责任的。讲句实话，如果因为这样的事被追究了责任，值不值呢？我感到不值，但是受到处分也不冤枉，为什么呢？因为这些工作都是我们有能力完成的，也有条件完成的。在工作中，我们每个人都要算好四笔账：一是政治账，当个乡镇组织委员，也要经过几年、十几年奋斗，我们几年、十几年奋斗，一朝没有了值不值？二是经济账，贪小便宜轻则免职，重则受刑罚、丢饭碗，划不划得来？三是名誉账。受追究、受处分，大会批评、小会点名，有没有面子？四是健康账。因为受到追究，精神压抑，心情郁闷，有时还遭人奚落，苦不苦？所以，责任是消灾弭患之道。
第二，责任是我们干部能力形成的基本途径。责任形成能力，责任体现能力。从某种意义上说，责任重于能力。大家都知道曾国藩，被称为清朝忠臣能臣第一人，他死后谥号文正。称“文”不简单，称“正”更不简单。称“文”说明他有能力，有才华；称“正”说明他忠君爱国。他本是一介书生，哪来领兵打仗的能力呢？其实这与他平常认真履行职责有很大关系。曾国藩从戎以前已经是朝廷从二品的大官，他三十六岁就当了礼部侍郎。礼部侍郎是个什么官呢？相当于我们现在的外交部的副部长。四十一岁的时候他兼了五个部的副部长，礼部侍郎、兵部侍郎、刑部侍郎、吏部侍郎、工部侍郎。兵部侍郎就是国防部的副部长；刑部侍郎就是司法部的副部长，清朝的司法部和现在不一样，那是公检法司四家机关，你看有好大的权力；吏部侍郎是组织部、人事部的副部长；工部侍郎是建设部、水利部的副部长。他除了户部以外，其他五部都任过职，而且是同时任职。他一身兼五职，是因为他任职特别认真。兼兵部侍郎的时候他遍读兵书、地理书籍，尤其精读明朝戚继光的《练兵纪实》。他受命组建军队以后，就在衡阳演武坪按照戚继光的办法操练部队。他的军事战略思想都是他在競競业业履行职责过程中产生和形成的。人的能力主要在实践中形成，用实践来检验，来修正。今年组织村两委换届选举，虽然我们劳神费力，但回过头来看，下次再组织这样的选举，大家是不是都能独挡一面呢？这个能力如果不是在工作中尽职尽责锻炼提高的话，我想是学不来的。现在我们组织委员对搞好换届选举心里都有底了，哪个地方下船，哪个地方上岸，要开些什么会，要印发些什么资料，要怎么去指导，怎么去检查，一套一套的。这些不是看哪个选举法就能够形成的，而是因为我们认真组织了这样一次换届选举，有了实践经验了，所以我们才有这样的能力。
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