2017在全县工业经济形势分析会上的讲话
同志们：
今天的工业经济形势分析会，是在全县上下大干一季度关键时期召开的一次十分重要的会议，会议的主要目的是认真分析形势、积极研究对策、采取扎实措施，进一步坚定全县上下迎难而上、负重奋进、加快发展的信心和决心，全力推动保增长、促发展，实现工业经济又好又快发展。县委、县政府对开好这次会议高度重视，本月三日至五日，我和彭书记、晓春县长、家宁主席，以及相关部门的负责同志，利用三天时间，先后走访了全县60家定报企业，其中既有大企业，又有小企业；既有新企业，又有老企业；既有县直企业，又有镇区企业；既有纺织、机械、化工等传统企业，也有染整、电子、高档造纸等新兴企业。可以说，走访的企业能够代表****各类现有企业的基本水平。我们一路看一路议，边看边问，边议边想，带着问题搞调研，登门服务解难题；还专门召开座谈会，集思广益、群策群力，共同探寻保增长、促发展的对策措施。通过深入调研、座谈讨论，我们对射阳工业企业应对危机、保增长、促发展处于什么样的状况，1-2月份全县经济是什么形势，基本做到了心中有数；对企业存在的困难和问题，怎样有针对性地解决，有了初步了解；对面上企业怎样应对危机，采取什么措施，也有了更准确的把握，对射阳工业经济未来走势也有了基本的认识。同时，对县委、县政府怎样驾驭全局，如何指导、引导企业“保增长、促发展”，怎样深化服务，更加充实了内涵、丰富了内容，也必将推动我们调整工作思路，改进工作方法，加大工作力度，转变工作作风。特别是通过和企业家面对面的接触交流，看到了老板的精神状态，看到了企业的生产场地，看到了工人的情绪表情，加深了对企业的了解，增进了与企业家的感情，应该说达到了预期目的，收到了预期效果。会前，我们参观了双山集团、胜达双灯公司以及银河机械、德威尔等“两提一扩”现场，这几个现场规模大、推进快、效果好，相信各位企业家看了以后一定会有很多感慨、感触、感想。刚才**书记、**县长、**县长分别通报了有关情况，希望大家认真把握，狠抓落实；县财政局、经贸委、供电公司、各金融机构做了很好的发言，相信对我们各服务部门都有启发。下面，我结合这次调研走访，就做好当前工业经济工作，讲三点意见。
一、以更加审慎的态度,冷静分析当前经济形势
面对金融危机影响持续蔓延和经济下行压力加剧带来的严峻考验，全县广大企业家沉着冷静面对，积极应对挑战，致力抢抓机遇，奋力争取主动，取得了一定的成效。
1、经济运行总体趋稳，我们必须坚定信心。从工业主要指标情况看，预计1-2月份实现工业增加值9.51亿元、主营业务收入40.2亿元、利税2.9亿元，分别增长18.9%、20.7%、23.4%；开票销售500万元以上企业，有6家增幅在100%以上，其中禾业农化、华荣纺织、五友棉业的增幅分别达到434.8%、382.6%和379%；入库税收50万元以上企业，有4家增幅在50%以上，其中琛裕化工、伟龙电气、巨龙纺织的增幅分别达到178.7%、102.8%和89.2%。从用工情况看，全县290家定报企业，节后有92家企业增加用工3125人；仅有4家企业用工减少，主要是化工企业减少89人；其他企业用工大体上与去年持平。通过节日期间的3次大招工，新招收2618名返乡农民工在县内就业；海河校办工业公司、佳华地毯等企业增加用工50多人，宏发纺织、双庆服装、东圣照明、富欣服饰等企业增加用工30多人。从订单生产情况看，15%的企业已经落实全年生产订单，50%的企业落实半年订单。捷康三氯蔗糖年生产能力108吨，订单已落实180吨；依帝服饰、羿阳服饰、石化阀门、平宇服饰、顺通离合器等企业订单可维持上半年生产，飞鸿服装订单已落实到11月底，光明塑胶订单可保证全年生产。290家工业定报企业中，关停企业只有15家，其中5家季节性停产；39家重点企业没有1家关停，其中30%以上的企业满负荷生产。振阳集团在整个行业困难的情况下，12个子公司除工艺品受影响较大外，安吉尔、新合纤等子公司生产较为正常。从金融信贷情况看，全县工业贷款余额比年初增加了4.47亿元，比去年同期增加了4.15亿元；工行信贷余额和前两个月投放均创5年来最高纪录，今年实际对中小企业贷款投放8307万元，其中工业流动资金贷款净增7200万元。农行2月底工业贷款余额4.4亿元，比年初净增加1.2亿元。中行1-2月份新增工业贷款1.1亿元,已落实“两有一缺”企业吉利达电子200万元、杰龙麦芽80万美元、顺通离合器200万元。全县168家“两有一缺”企业中，已有42家企业和银行达成授信协议。从“两提一扩”实施情况看，许多企业利用国家增值税转型和设备降价机会，大力实施“两提一扩”，更新装备、扩大产能。双山仅用了20xx万元，就购进了价值7000多万元的先进设备，并开拓了上海市场。双灯集团新上的一台高速纸机已经投产，年可增加销售6000万元，新增税收310万元，1-2月份双灯实现销售和税收均超同期；佳华地毯以1540万元，从天津收购价值4500万元的4条流水线，迈出了战略扩张的成功一步，预计今年销售将达1亿元，是去年的2.5倍；丰华纸塑今年计划新投5000万元，在合德镇新上流水线，进一步扩大生产规模。从工业用电量情况看，今年全县全部工业企业累计实现9657万千瓦时，比全市平均增幅高3个百分点，增幅名列全市第2位，改变了去年增幅排名靠后的格局。新增农垦麦芽、海越麦芽、日达印染、春蕾麦芽等13家用电大户。全县定报企业中今年用电量呈正增长的有112家，增幅在100%以上企业有18家，在50-100%的有20家。
2、经济下行压力较大，我们必须保持清醒头脑。全县定报企业三大指标均有不同程度下降，截止2月末实现开票销售8.3亿元，同比下降32.7%，降幅较大的企业有益海粮油、爱民米业、阳光电气；实现入库税收2635万元，同比下降25.3%，降幅较大的企业有凤阳化工、阳光电气、炬通磨具；实现定报工业用电量6564万千瓦时，同比下降2.6%，降幅较大的企业有氟源化工、琛裕化工、顺通离合器。定报企业贡献份额有待提高，全县定报企业实现入库税收2648万元，占全县税收收入总额的41%，占开票销售8.2亿元的3.2%，总体税率偏低；从税收占一般预算收入比重看，我县仅为52.5%，比全省、全市平均比重分别低28.5、20.6个百分点。定报企业纳税100-500万元的有3户，同比减少4户；纳税50-100万元的4户，同比减少4户；纳税10-50万元的企业41户，与上年基本持平；有34户定报企业今年税收仍为零。经济增长基础脆弱，经市统计局最新核定,我县定报企业数为290家，不到排名全市第一的东台一半，与排名第二至第五名的大丰、盐都、建湖、阜宁相比分别少187家、139家、86家、14家。实现首季“开门红”目标缺口较大，初步测算，预计全县290家定报企业一季度实现工业增加值15.2亿元，较“开门红”指标缺口达2亿元；实现主营业务收入62.7亿元，较“开门红”指标缺口达6.6亿元；实现利税4.6亿元，基本达到“开门红”指标；实现利润2.1亿元，较“开门红”指标缺口达2600万元。
3、发展势头逐渐趋好，我们必须趁势而上。主体行业出现回暖
www.duosi8.com的 迹象，纺织业除纺机相对滞后外，服装、缫丝、麻纺、化纤等行业订单较多、行情渐好，预计3月份将会出现年度发展的第一个有利时期。化工行业开始抬头，琛裕化工去年下半年停产，今年已全面复工，产品供不应求；食品行业1-2月份工业用电量增长了16.4%。新经济增长点对全县经济发展发挥了重要作用，去年全县实施了“两提一扩”项目174个、千万元以上工业项目148个，今年上半年有226个竣工达效，必将为全县经济发展积蓄新的发展后劲。发达地区产业梯度转移加快，随着国家保增长一系列政策效应的叠加释放，我县港口的开工，过境铁路的建设，投资环境的比较优势将不断凸现,祥光汽配、风力发电设备、重钢结构制造等一批跟踪项目有望落户，形成优势增长点。二、以更加得力的举措，千方百计推动保增长、促发展
当前，要紧紧围绕“保现有企业增长、促新上项目投产”这个全局工作的重中之重，落实关键举措，加大推进力度，一着不让保增长，全力以赴促发展，确保首季“开门红”。
1、保住现实增长点，力促现有企业多产多销多增效。现有企业是现实增长点，我们要全力以赴帮助现有企业稳定生产、稳定销售、稳定税收。一是开拓市场。目前面上企业最现实的困难是市场销售不景气、手头订单不足，产能未开足的企业比例较大，要坚持把拓展市场、争取订单、扩大销售作为企业保运行、保增长的“牛鼻子”。振阳集团从去年下半年开始，积极调整营销策略，改变原来外销为主的销售方式，扩大内销产品，拓展国内市场，今年的发展形势比去年下半年大为好转。双山集团班子成员全部外出跑市场，有效扩大了市场份额，保证了企业满负荷生产。所有企业都要学习他们的做法，企业老板要抓紧市场正在逐步回暖的时机，拿出主要精力跑市场、搞销售，调集更多的精兵强将充实到营销一线，通过生产最大化，分摊运行成本，实现成本最小化。二是开发新品。德发树脂在市场竞争日益激烈、现有产品微利可图的情况下，利用现有技术积极研发新型产品，目前已开发出4种有前景的产品，提高了市场竞争力。长荡镇杰力纺机公司去年11月份开发一个新产品投放市场，目前销售量占企业全部销售额的一半；同时还积极地研发环保设备产品，今年企业开票销售有望突破20xx万元，税收能够突破50万元，走出了一条“东方不亮西方亮”的发展之路。我们要学习借鉴他们的做法，认真研究市场走向，积极调整产品结构，在稳定低端市场、不让订单流失的基础上，积极开拓高端市场，不断研发新型产品，努力走错位竞争、差别化发展之路。三是开源节流。胜达双灯公司强化生产现场管理，实行“6S管理”模式，堵绝了跑冒滴漏，降低了生产成本；通过流通客户先付款后发货、超市卖场缩短付款档期等多种办法，加快了现金流的周转。巨龙公司实行原辅材料招标采购，小型物资定点采购，年节约管理成本五六十万元。他们的经验说明：加强管理、苦练内功是降本增效的必然要求和有效途径。对于经济下行压力较大的企业来说，一定要加强内部管理，压降两项资金占用，方能在激烈市场竞争中渡过难关、迎来春天。
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