中学2017学年度工作计划
03-06 17:24:42计划规划
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中学2017学年度工作计划,
3．加强师德师风建设
认真践行“三个代表”重要思想，深刻领会科学发展观，竭诚为广大人民群众提供优质教育服务，为全面建设小康社会提供人力资源和科学文化以及人才保障。严格执行州教育局“七条禁令”，努力创建**这个“精神家园”。要求所有教职员工“垂范师德，无私奉献，敬业爱生，为人师表”，坦坦荡荡处世，真真实实做人，扎扎实实做事，孜孜以求做学问，诲人不倦为师。关爱呵护学生，杜绝体罚和变相体罚学生，师德的建树将是聘用、晋级、评优的先决条件。
4．建设合理的教师结构
凡事预则立，不预则废，教师对自己要有一个超前的设计，从而进行不同层次的学历进修，特别提倡在工作中自强不息，苦练内功，厚积而薄发；在条件允许的情况下，注意分期分批选派教师到发达地区进修学习，积极争取到省、州内名校听课、参观学习；特别注重在工作中培养骨干，在骨干中培养名师，在骨干名师中创建名校。
5．建立带教、相互学习，共同提高制度
新老教师，职称高低的教师，要建立和谐的相互学习共同提高的带教关系。新教师要谦虚好学，老教师要坦荡无私，新教师要海纳百川，老教师要循循善诱，要善于学习新东西，不可固步自封。教务处要制订、落实好科学有实效的带教常规。特别是加强备课组的有效工作，加强集体力量成就事业的基础。对于备课组，教科处、教务处要明确提出要求，对备课组要加强指导管理，要与学科组联合检查考核，不开展活动，活动质量不高的要及时指导调整。备课组长要切实负起责任来，这是教师成长的基点，是提高质量的途径。
三、教育工作
1．加强年级管理，建设年级班子队伍
我们将把管理的重心放低，着力点是年级和班级，以年级管理作为一个最重要、最核心的管理单位，各年级要有长远打算，要制定切实可行的计划，并以此与学校目标结合起来，竭尽全力去实现它。学校工作中的教学管理和德育管理两条线作用的着力点都是年级和班级，具体说是一个个鲜活的学生，这个作用是否有效，就看我们的工作是否扎实。我们要努力做到的就是让我们的工作在学生身上发生变化。因此就决定了必须把工作重心放低。年级主任和班主任是学校教育教学中至关重要的，同时又是最能锻炼人的岗位。班主任要思考与科任教师的沟通与和谐发展，建立健康向上，充满活力的班风；年级主任要思考全年级的德育管理和教学管理是否落到了实处，年级一盘棋，年级主任在管理中既是一个帅，又是一个兵，工作必须十分深入、过细，总揽全局，万事要超前，团结全年级教师，协调各部门工作，使年级平衡健康地发展，最终顺利完成综合上线率和重点上线率，不负众望，持续发展。继续实行住校生午休制，住校生一律回校住宿制，教师中午值班制和安全责任制，以保证学生安全和下午上课精力充沛。政教处作为职能部门，要求按本思路扎实工作，严格管理，抓住德育这一关键，强化养成管理，强化安全意识，最终目的是向管理要质量。
2 ．规范德育教育
以党支部为龙头，以政教处为职能部门，要切实把“德育分年级实施意见”落到实处，建设一支优秀的德育队伍。政教、团委、学生会要开展丰富多彩的德育教育活动，要有可行的计划，实施要规范上档次；要拓展教育阵地，进行多渠道，多形式的教育实践活动，切实提高教育实效。以“爱国主义”教育为主线，以“五爱”教育为主要内容，以课堂教学挖掘思想内容并渗透各学科之 www.duosi8.com 中为主渠道，注重“道德、理想、纪律、个性”教育，培养正确的世界观、人生观、价值观。要不断提高规范层次，提高学生自我管理、自我完善的能力。
3．推进校园文化建设
校园也是教材，要让一片草，一棵树都成为育人的鲜活的教材，我们所做的一切要精、要细、要上档次，让它成为默化学生的感染剂；学校各职能部门和年级班级都要营造奋发向上，积极进取的文化氛围，弘扬时代主旋律。政教处、总务处及体育主要对运动场进行管理，既要让其发挥最大的效益，又要让其休养生息，持续提供最大的使用效益。
四、教学工作
1．加强教务处的建设
学校以教学为中心，教务处是教学的组织实施部门，其重要作用不言而喻。其工作性质要求是计划周密，稳步实施，繁而不乱。要分块负责，职责明确，做到事事有人抓有人管，辩证地分工合作，有条不紊地开展工作，循序渐进地推进。继续深化课堂教学改革，把改进教学方法当作一个永恒的主题来抓；在教学上要努力进行指导；在教学过程中，要加强督察，抓死每一个环节；加强月考制度的建立和管理，加强考后总结，分析到位，指导教学，培养教师，使之科学有效；加强考试管理，为科学评价提供可靠依据；加强“考试中心”的建设，丰富完善题库，立足本校，适当向外校延伸；加强学籍管理；高度重视会考和高考的组织管理工作。要努力培养稳定的、能力强的教务员。把工作做细，做精。教科研、教学、现代信息技术要通盘计划，和谐发展。
2．加强教研组建设
要切实转变教育观念，及时掌握教育动态，从而掌握教改的精髓，提高课堂效益。领会“深化教育改革，全面推进素质教育”的精神实质，升学率低的素质教育是失败的，是假的素质教育。
教研组要把研究教法和学法结合起来，研究40分钟里如何提高质量。在教学目标上，强调人的综合素质和能力的培养，突出学生创新精神和实践能力的培养；在教学过程中，理论联系实际，突出知识的灵活应用；在教学方法上，积极施行诱思探究，倡导启发式、讨论式、探索研究式的教学方法，突出学生的主体地位，变学生“学会”为“会学”为最高原则。要积极鼓励教师钻研业务，探究教学规律，并发表教学论文；学校要积极推行新的教研模式，使其向纵深发展。充分利用各种教学手段和媒介让学生在最短时间里获取最大信息，并提高能力。关注组内每一个个体素质的提高，增强学科组的整体实力，这是**中学要做大做强的关键所在。
3．强化现代信息技术的能力
现代信息技术的运用能力是时代的要求，也应成为教师自身的要求。现代信息技术处要严密组织培训，规范使用程序，建立责任追究制。对学校网络要加强维护管理，对校园网要迅速充实其内容，不断更新优化；要加强对计算机教室和多媒体设备的使用和管理维护。45周岁以下教师必须掌握现代化教学基本技能，会制作多媒体课件，科学合理地使用多媒体教学，疏密有间、讲究实效。
4．提高教学质量
各年级要根据年级实际，采取有效措施，全面提高教学质量。各年级要精诚团结，克难奋进，要调动校内乃至校外力量，强化达标；高度重视分化出的体育、艺术类考生的管理和指导，确保上线率的突破性增长；高二要特别重视音、体、美考生的分化组合及专业训练。高三、高二要做好部分学生的分流，分流到职高和技校。高三一定要进一步深化管理，出实招，见实效；20xx年高考综合上线率必须达91％以上，应届生重点上线人数达88人以上；若达到则给奖金12万元；高三经重新优化组合，要形成一个不可分割的整体，监控落实好每一个环节，稳扎稳打，达到实质性突破。高二平稳过渡，打下坚实的基础，做到99％的学生会考过关，且有一个好成绩，为高考做好准备；要爱护、管好、用好青少年活动中心的一切设施，养成好习惯，年终给奖金6万；高一是一个大集体，学生新，教师也多数是新进入**中学这个集体的，要全力以赴，万众一心，全面建设好新高一，让我们的工作对得起每一位学生和每一位关心**中学的人，要进一步完善养成教育，并逐步规范，进入快车道；高一统测应是市属高中第一，且领先较多，如此，给奖金10万元。
5．建立并完善教学评价体系
教务处的工作重心是：规范教学常规，加强质量监控。同时要增强“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的意识，手段之一是建立题库，让师生在公平、公正的环境里竞争，形成健康的激励机制。也要求教师把精力放在教学和无水分的检测上，坦荡为人，摆正心态，问心无愧做事。进一步完善月考及评价分析制度，重收获、讲实效。
，中学2017学年度工作计划
3．加强师德师风建设
认真践行“三个代表”重要思想，深刻领会科学发展观，竭诚为广大人民群众提供优质教育服务，为全面建设小康社会提供人力资源和科学文化以及人才保障。严格执行州教育局“七条禁令”，努力创建**这个“精神家园”。要求所有教职员工“垂范师德，无私奉献，敬业爱生，为人师表”，坦坦荡荡处世，真真实实做人，扎扎实实做事，孜孜以求做学问，诲人不倦为师。关爱呵护学生，杜绝体罚和变相体罚学生，师德的建树将是聘用、晋级、评优的先决条件。
4．建设合理的教师结构
凡事预则立，不预则废，教师对自己要有一个超前的设计，从而进行不同层次的学历进修，特别提倡在工作中自强不息，苦练内功，厚积而薄发；在条件允许的情况下，注意分期分批选派教师到发达地区进修学习，积极争取到省、州内名校听课、参观学习；特别注重在工作中培养骨干，在骨干中培养名师，在骨干名师中创建名校。
5．建立带教、相互学习，共同提高制度
新老教师，职称高低的教师，要建立和谐的相互学习共同提高的带教关系。新教师要谦虚好学，老教师要坦荡无私，新教师要海纳百川，老教师要循循善诱，要善于学习新东西，不可固步自封。教务处要制订、落实好科学有实效的带教常规。特别是加强备课组的有效工作，加强集体力量成就事业的基础。对于备课组，教科处、教务处要明确提出要求，对备课组要加强指导管理，要与学科组联合检查考核，不开展活动，活动质量不高的要及时指导调整。备课组长要切实负起责任来，这是教师成长的基点，是提高质量的途径。
三、教育工作
1．加强年级管理，建设年级班子队伍
我们将把管理的重心放低，着力点是年级和班级，以年级管理作为一个最重要、最核心的管理单位，各年级要有长远打算，要制定切实可行的计划，并以此与学校目标结合起来，竭尽全力去实现它。学校工作中的教学管理和德育管理两条线作用的着力点都是年级和班级，具体说是一个个鲜活的学生，这个作用是否有效，就看我们的工作是否扎实。我们要努力做到的就是让我们的工作在学生身上发生变化。因此就决定了必须把工作重心放低。年级主任和班主任是学校教育教学中至关重要的，同时又是最能锻炼人的岗位。班主任要思考与科任教师的沟通与和谐发展，建立健康向上，充满活力的班风；年级主任要思考全年级的德育管理和教学管理是否落到了实处，年级一盘棋，年级主任在管理中既是一个帅，又是一个兵，工作必须十分深入、过细，总揽全局，万事要超前，团结全年级教师，协调各部门工作，使年级平衡健康地发展，最终顺利完成综合上线率和重点上线率，不负众望，持续发展。继续实行住校生午休制，住校生一律回校住宿制，教师中午值班制和安全责任制，以保证学生安全和下午上课精力充沛。政教处作为职能部门，要求按本思路扎实工作，严格管理，抓住德育这一关键，强化养成管理，强化安全意识，最终目的是向管理要质量。
2 ．规范德育教育
以党支部为龙头，以政教处为职能部门，要切实把“德育分年级实施意见”落到实处，建设一支优秀的德育队伍。政教、团委、学生会要开展丰富多彩的德育教育活动，要有可行的计划，实施要规范上档次；要拓展教育阵地，进行多渠道，多形式的教育实践活动，切实提高教育实效。以“爱国主义”教育为主线，以“五爱”教育为主要内容，以课堂教学挖掘思想内容并渗透各学科之 www.duosi8.com 中为主渠道，注重“道德、理想、纪律、个性”教育，培养正确的世界观、人生观、价值观。要不断提高规范层次，提高学生自我管理、自我完善的能力。
3．推进校园文化建设
校园也是教材，要让一片草，一棵树都成为育人的鲜活的教材，我们所做的一切要精、要细、要上档次，让它成为默化学生的感染剂；学校各职能部门和年级班级都要营造奋发向上，积极进取的文化氛围，弘扬时代主旋律。政教处、总务处及体育主要对运动场进行管理，既要让其发挥最大的效益，又要让其休养生息，持续提供最大的使用效益。
四、教学工作
1．加强教务处的建设
学校以教学为中心，教务处是教学的组织实施部门，其重要作用不言而喻。其工作性质要求是计划周密，稳步实施，繁而不乱。要分块负责，职责明确，做到事事有人抓有人管，辩证地分工合作，有条不紊地开展工作，循序渐进地推进。继续深化课堂教学改革，把改进教学方法当作一个永恒的主题来抓；在教学上要努力进行指导；在教学过程中，要加强督察，抓死每一个环节；加强月考制度的建立和管理，加强考后总结，分析到位，指导教学，培养教师，使之科学有效；加强考试管理，为科学评价提供可靠依据；加强“考试中心”的建设，丰富完善题库，立足本校，适当向外校延伸；加强学籍管理；高度重视会考和高考的组织管理工作。要努力培养稳定的、能力强的教务员。把工作做细，做精。教科研、教学、现代信息技术要通盘计划，和谐发展。
2．加强教研组建设
要切实转变教育观念，及时掌握教育动态，从而掌握教改的精髓，提高课堂效益。领会“深化教育改革，全面推进素质教育”的精神实质，升学率低的素质教育是失败的，是假的素质教育。
教研组要把研究教法和学法结合起来，研究40分钟里如何提高质量。在教学目标上，强调人的综合素质和能力的培养，突出学生创新精神和实践能力的培养；在教学过程中，理论联系实际，突出知识的灵活应用；在教学方法上，积极施行诱思探究，倡导启发式、讨论式、探索研究式的教学方法，突出学生的主体地位，变学生“学会”为“会学”为最高原则。要积极鼓励教师钻研业务，探究教学规律，并发表教学论文；学校要积极推行新的教研模式，使其向纵深发展。充分利用各种教学手段和媒介让学生在最短时间里获取最大信息，并提高能力。关注组内每一个个体素质的提高，增强学科组的整体实力，这是**中学要做大做强的关键所在。
3．强化现代信息技术的能力
现代信息技术的运用能力是时代的要求，也应成为教师自身的要求。现代信息技术处要严密组织培训，规范使用程序，建立责任追究制。对学校网络要加强维护管理，对校园网要迅速充实其内容，不断更新优化；要加强对计算机教室和多媒体设备的使用和管理维护。45周岁以下教师必须掌握现代化教学基本技能，会制作多媒体课件，科学合理地使用多媒体教学，疏密有间、讲究实效。
4．提高教学质量
各年级要根据年级实际，采取有效措施，全面提高教学质量。各年级要精诚团结，克难奋进，要调动校内乃至校外力量，强化达标；高度重视分化出的体育、艺术类考生的管理和指导，确保上线率的突破性增长；高二要特别重视音、体、美考生的分化组合及专业训练。高三、高二要做好部分学生的分流，分流到职高和技校。高三一定要进一步深化管理，出实招，见实效；20xx年高考综合上线率必须达91％以上，应届生重点上线人数达88人以上；若达到则给奖金12万元；高三经重新优化组合，要形成一个不可分割的整体，监控落实好每一个环节，稳扎稳打，达到实质性突破。高二平稳过渡，打下坚实的基础，做到99％的学生会考过关，且有一个好成绩，为高考做好准备；要爱护、管好、用好青少年活动中心的一切设施，养成好习惯，年终给奖金6万；高一是一个大集体，学生新，教师也多数是新进入**中学这个集体的，要全力以赴，万众一心，全面建设好新高一，让我们的工作对得起每一位学生和每一位关心**中学的人，要进一步完善养成教育，并逐步规范，进入快车道；高一统测应是市属高中第一，且领先较多，如此，给奖金10万元。
5．建立并完善教学评价体系
教务处的工作重心是：规范教学常规，加强质量监控。同时要增强“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的意识，手段之一是建立题库，让师生在公平、公正的环境里竞争，形成健康的激励机制。也要求教师把精力放在教学和无水分的检测上，坦荡为人，摆正心态，问心无愧做事。进一步完善月考及评价分析制度，重收获、讲实效。
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