工厂2017年经营管理考核方案
2.由于盲目提料和材料计划提错（价格、型号、材质有误），货到后不能及时发出，造成积压，按积压金额的100％对责任单位扣款，能利用的按50％罚款。
3.计划员无计划批料，其责任全部有计划员承担，并下岗。批料金额在1千元以内扣责任单位100元，批料金额在1万元以内扣200元，批料金额在1万元以上扣300元。
4.计划员超计划（整张板、整支管、整包装除外）批料，超批金额在1千元以内扣500元，超批金额在1万元以内5000元，超批金额在1万元以上扣50%。
5.各单位不参加材料例会，一次扣50元。
6.不按时报送材料月计划，每超过一天扣报送单位50元。
7.对回收废旧物资不配合，阻挠回收工作，每次扣该单位50－100元。
8.未经领导批准，擅自变卖，借送废旧物资者按厂有关规定执行。
附件八
预算及成本考核细则
考核对象：
预算成本中心、生产厂、供应站。本《细则》实行季度考核，由预算成本中心提供考核信息。
考核内容：
一、投标报价
1.预算成本中心按月编制材料采购指导价格表。预算员按招标文件要求向材料计划员发出所需材料询价表。
2.材料计划员按预算成本中心要求限时反馈询价表，此询价表由预算成本中心备案。
3.预算员依照材料询价表、招标文件结合我厂实际成本和市场动态认真做出相应报价。
二 、预结算：
1.各生产分厂预算员按下发的《结算文件》要求做好本分厂的日常预结算工作。
2.预算成本中心协调各分厂工作。
3.预算成本中心认真审核对外付款项目。
4.每月召开预结算会。
三、成本测算：
1.预算成本中心负责全厂设备制造的成本测算（以容器制造分厂、换热设备制造分厂为主）。
2.其他分厂预算员负责本分厂加工制造的成本测算，并按要求及时上报成本测算表。
3.分厂成本员按月度上报单台设备实际成本（财务进帐），并配合预算成本中心进行季度成本对比与考评。
四、材料审批：
1.材料计划员工作要严细认真，对供商严格考察，真正做到货比三家。
2.材料计划员按统一格式填写报价单，注明提料单位、项目编号、材质、规格等，并附主辅材备料审批表，如利用库存也要明码标价。
3.锻件、加工件、特殊件等需附加工图样。
4.预算成本中心严格审核对外加工、材料采购价格。
考核办法
1.以上工作直接关系着本厂的经济利益，相关人员应本着对厂、对职工、对自己负责，严谨、细致的工作态度，保证工作质量。如有失误，给我厂造成经济损失的，视情节轻重给予20xx元以内罚款。
2.如不按要求完成任务的人员每次扣100元。
3.会议缺席扣50元，迟到扣20元。
附件九：
成本管理考核细则
考核对象：生产分厂。本《细则》实行月度和年终考核，由财务部提供考核信息。
考核内容（重点是成本员）
一、每月须按财务部下达的费用总额，按产品类别分配费用，对成本计算准确负责。
1.须与生产分厂的施工员配合，提供每月的工时数，分配工资总额、其他直接费、制造费用等，工时数要有依据，分配额要准确。
2.须与生产分厂的材料员配合，分配材料费。材料员应根据产品实际耗用的材料在材料单上标明产品类别，成本员根据料单分配材料费，必须有依据，要准确。
3.与生产分厂的有关管理人员配合，可以直接分配的费用直接列支，要有依据，不可以随意摊销。
二、 产品（产成品、自制半成品）核算工作
与施工员配合办理入库单、出库单的同时，按照成本核算的方法确定成本价以及完工产品、在产品之间分配问题。核算方法要准确、合理，数据提供有依据，有明细，每月30日上报产品成本计算单，上报时须按统一格式，要按期、及时，不能拖欠。
三、每月与保管员配合，定期清查库存产品，包括在产品，产成品，自制半成品。成本员按产品类别上报的报表，应与保管的数量、金额、帐目一致，并且存货报表在次月5日前定期上报财务部，不能跨期。
四、每月应与财务部及时沟通，对是否符合本生产分厂的成本费用及时核对，并且及时与领导沟通，随时掌握本生产分厂的成本费用情况，以及更好地控制和降低，并及时提出解决的措施。不能跨月核对。
五、每月与结算人员、施工人员配合，按时登记每月的产值情况，与财务部的收入情况及时核对，对于多结与漏结的收入及时查找原因，及时反映不能跨期。
六、每月28日下午2时开结算会，不能迟到和缺席。
七、 财务部定期培训成本员，成本员要努力学习业务，每年定期考核。生产分厂定岗的成本员不能随意更换。
八、所有的资料不能随意存放，须按规格装订成册及存档，并建立存档手册。
九、每次临时通知的会议不能缺席，不能迟到。
十、所需要报销的成本费用不能跨月。
考核办法
对以上规定的考核范围成本员要贯彻执行，对有错误或不能按时完成的人员，每次扣50元。会议缺席扣50元，迟到扣20元。
附件十：
精神文明建设考核细则
厂办、党委办考核部分
一、思想政治教育
（有经验推广奖励100—200元，未达到要求罚200元。）
1.按照厂党委要求
www.duosi8.com ，积极开展主题教育活动。引导职工转变观念，统一思想，振奋精神。2.抓好“理论工程”建设。按要求内容学习。科级干部人人有学习笔记，班子有集体学习记录。
3.搞好“形势、任务、责任”教育活动，经常对职工进行形势教育，引导职工认清形势，坚定信心。办好“厂务公开栏”，内容丰富，及时更换。
4.做好稳定工作。注意职工（包括内退及有偿解除劳动合同人员）、家属的思想反映，并及时做好工作。无聚集、无上访，为企业营造团结、稳定、和谐的环境。
二、思想政治工作研究
1.按要求组织课题攻关，年底之前完成一篇论文。
2.积极应用政研成果，做好经常性思想政治工作。
未达到要求罚50—150元，在总厂获奖的论文奖励200元。
三、宣传报导
1.每个基层单位设1名兼职报道员。
2.及时反映典型事例或新闻稿件。每见报一篇稿件奖给作者50元。
四、统战工作
（未达标罚100—200元）
1.无非法传教人员。
2.无***习练者。原***习练者彻底转化。
五、武装工作
（未达到要求罚50元）
1.按要求派员参加预备役部队和民兵训练。
2.加强民兵“四号四队”建设，发挥预备役官兵和民兵在双建活动中的骨干作用。
六、党支部日常工作
1.每月向党委办报送2条信息。
2.按要求完成党支部工作总结及打算。
3.按要求参加各种会议。（缺席会议1人（次）扣100元。）
七、共青团工作
（成绩突出奖100元，未达到标准罚50—150元。）
1.加强团的思想建设。学理论活动小组有记录，青年志愿者活动保持经常化，读书活动效果明显。
2.围绕生产开展青年岗位能手活动。组织青工岗位练兵，技能比武，组建青年突击队，开展突击竞赛。
3.加强团的组织建设。坚持“三会一课”制度。按时收缴团费，基础资料齐全，活动用品完备，有活动室并使用。
4.结合青年特点，开展丰富多彩的文体活动。
5.按时参加团委组织的各种会议及活动，认真完成交办的各项工作。
八、社会治安综合治理、法制建设
（每有一项不达标罚100—300元。）
1.不发生案件，无群众闹事，重点部位达标95％以上。
2.无刑事案件，无治安案件，无职工违法犯罪，无治安事故。
3.职工中没有赌博，没有贩卖、传播、收看淫d物品，没有卖淫嫖娼，没有搞封建迷信活动的。
4.按时参加综合治理工作例会，不参加的罚20元。
5.依法进行生产经营活动，无合同纠纷。
九、计划生育
（每有一项不达标罚50—100元。）
1.认真组织职工学习《黑龙江省计划生育条例》、学习落实《计划生育技术服务管理条例》及配套文件规定的标准。
2.按时参加计划生育工作例会。
3.坚持五访五问，对重点户走访率达100％，并做好走访和回访记录。
4.计划生育率100％。
5.出生统计准确率100％。
6.建立“一卡”、“七册”，填写齐全、及时、准确。
7.《独生子女父母光荣证》办证及时，办证率100％。
8.及时准确上报各种统计报表及出生、怀孕信息，准确率100％。
9.综合避孕率达87％以上；期内服务率达100％。
10.按要求完成交办的宣传任务，发现典型奖50元。
十、“红十字会”、信访、民调工作。
（每有一项不达标罚50—300元。）
1.按要求交纳“红十字”会费。
2.无群体上访、越级上访案件。
3.及时调解民事纠纷。
十一、环境卫生及绿化工作
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