企业文化经验交流会讲话材料
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今天是20xx年元旦，借此机会向去年一年辛勤劳动、关心**发展、支持集团公司发展壮大、在工作岗位上付出汗水的干部职工表示衷心的感谢，并致以节日的慰问！
**正赶上中部崛起和大集团战略发展的好时机，中央经济工作会议和省八次党代会、省委经济工作会议精神为永煤的发展搭建了更合适的平台，永煤快速、健康、有序发展的机遇已经到来。下一阶段，**要进一步明确自己的战略定位，进一步调整产业结构，进一步拓宽产业领域，进一步加强资源整合，进一步加快矿业深加工的发展；要充分用好社会人才，重新配置企业人才比例，加大创新和智力投资，提升核心竞争力。
一、**的远景
任何企业的发展都要有自己的远景，企业的每一位员工，特别是骨干员工，都要有为之奋斗的精神。**集团发展到今天，除自身的努力外，也与遇到一个好的机遇分不开，现在这个更好的机遇再一次降临到我们的头上。我们的目标要更远大一些，远景要重新进行战略定位。前不久省委副书记***来**视察时，提出到“十一五”末，**集团产值突破500亿元是保守的目标，认为凭**现在的实力，完全可以打造成为河南经济的“航空母舰”。这是省委省政府对永煤的厚望，也是我们努力的方向。
这个远景和目标不仅公司高层要知道，更重要的是让全体员工都认同，并以此来激励全体**人，以一种“飞蛾扑火” 的精神为之奋斗不已。同时企业为实现这一远景的每一个发展步骤和战略都应该是正确的，每一位员工所做的事都应该是正确的，这样，企业才能成功。
现在**所取得的成绩，在外界看来非常显赫，但是**人不能满足，我们的目标就是要成为河南超一流的企业、中国顶级的企业。永煤人应该有这个信心，担负起这个责任。
**的每一个员工都应该树立“**因我而自豪”的信心，要以自己的努力工作保证**的发展，让自己成为**感恩的对象。企业也应该保持员工的收入、福利在河南领先，特别是为员工铺好成才的通道，提供一流的环境，让员工充分享受到企业发展的好处。
二、今后工作的重点
1、要提升管理。**的精细化管理、三化管理、人力资源管理、企业文化建设还有很多工作要做。我们的产量还能不能再提高？质量能不能再提高？产品结构能不能再合理？事故能不能再低？用人能不能再少？单位消耗能不能再降低？**在改革，其他企业也在改革，我们不能停留在原有的成果上，我们要做的工作还非常多。目前**的状况是令人放心、而不是令人满意。我们矿井开拓掘进的速度要大幅度提高，井下机械化水平要进一步提升，劳动效率要大幅度提高，管理要进一步到位，企业文化建设要进一步加强，只要这些做好了，生产经营还能再上一个台阶。
2、要加强反思。我们去年一年做了大量的工作，取得了明显的成绩。但也同时存在着不少问题。基建项目在“快好省“的原则上，还要认真考虑如何科学搭配；资本运营在加快资源整合的前提下，工作要进一步细致和深入。我们要清醒地认识到，业绩不可抹煞，但是也有不足，企业有，部门有，员工也有。每一位员工、每一个部门、每一个单位都有要深刻反思的东西，我们的工作要对得起自己的薪酬，对得起**的宏伟远景。
3、要加快创新。我最近推荐大家看《大国崛起》这个在央视热播的纪录片。从中我们可以领悟到很多道理。英国这样的弹丸之国之所以能够傲立世界，究其原因，就是因为有技术创新和管理创新。**如何加快创新是我们需要认真研究的问题。今年，创新将作为我们考核的内容之一。创新的关键是如何搭建平台的问题。**地处河南省最偏僻的地方之一，要崛起，要成为河南超一流的企业，如果没有创新的动力，没有创新的机制，是不能实现的。科技的创新、管理的创新、文化的创新，包括**发展的模式，应该是每一位干部考虑的问题，每一位干部要以战略的思维来认真研究下一阶段的发展。
4、要正确选人用人。如何选择做正确事和把事做对的人。这是摆在我们面前最重要的问题。我们最缺的是高素质的人才，这是每一个**人都知道的事实。一个企业要成为顶级企业，就需要持续引来顶尖人才，人才跟不上，企业就会被淘汰。我们的人才机制如何建立，如何考核、奖励，如何吸引人才、留住人才，如何发挥人才的作用，培养人才，这是每一个**人都应该思考的问题，这也是一种责任。人才的培养不仅是人力资源部门和主管人事的领导的事情，各个单位的主管、各个部门的主管更是最大的责任人。各级领导要把培养人才作为各项工作的重点，要给各类人才创造好的工作环境。用人要扬长避短，这是一个优秀干部应有的素质。以后干部考核，要把培养人才作为一项重要的内容，看有没有给自己的下属创造超过自己的平台，有没有建立成才机制。
摆在**面前是一个千载难逢的战略机遇期，我们只有认真践行**文化，认清并发挥自己的潜能，才能实现自己的价值。新的一年是对**具有挑战的一年，能否把工作做得更好，关键是**全体员工的精神状态和信心。我代表集团公司班子拜托大家，请大家更用心地工作，把**做得更强更好！
谢谢大家！
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